QDHK公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一體化。自從我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織之后，活躍在我國(guó)市場(chǎng)上各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。自從1987年民航業(yè)市場(chǎng)化改革以來(lái)，隨著更多的航空公司紛紛成立，民航業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增。而民航業(yè)中的民營(yíng)航空公司，由于具有著民營(yíng)的企業(yè)性質(zhì)，想要在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，人才的核心的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的。因?yàn)槊衿蟛幌駠?guó)企有政策支持，如何吸引人才并留住、激勵(lì)人才是民營(yíng)航空公司必須考慮的問(wèn)題。而本文研究的對(duì)象QDHK公司

2、，就是一個(gè)剛成立三年有余的民營(yíng)航空公司。本文從國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論著手，從人力資源管理各要素與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系為切入口，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述、分析和解決，并采用實(shí)地調(diào)查和采訪(fǎng)等方式，找出了導(dǎo)致QDHK公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的各種原因，即工資績(jī)效考核制度不夠科學(xué)、薪酬福利制度不完善、培訓(xùn)機(jī)制不夠合理、企業(yè)文化匱乏、缺乏人性化管理等。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)理論資料、實(shí)地調(diào)查和采訪(fǎng)、層次分析法等研究方法進(jìn)行研究。本文主要運(yùn)用需求理論、雙因素理論、激勵(lì)機(jī)制理

3、論對(duì)QDHK公司的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)改善QDHK公司激勵(lì)機(jī)制提出優(yōu)化措施，從而提高QDHK公司員工的激勵(lì)水平。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分是引言部分，主要內(nèi)容為分析研究的背景，闡述研究的目的和意義。并通過(guò)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究和評(píng)述，對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法進(jìn)行闡述。第二部分是對(duì)民營(yíng)航空公司、激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念進(jìn)行闡述。并運(yùn)用需要層次、雙因素等相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，并從績(jī)效考核、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理四個(gè)