基于BSC和KPI的薛供績效考核體系設計及應用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展,電力體制的深化改革和規(guī)范,電力行業(yè)的自然壟斷地位受到挑戰(zhàn),電力公司面臨著激烈的市場化競爭環(huán)境,電力績效改革迫在眉睫。電力公司在探索自身績效考核發(fā)展模式的過程中,面臨許多體制變革遺留下來的管理問題,尤其是在電力改革的大前提下迫切需要改善電力績效考核方法,其中構建和實施科學的績效考核體系是電力公司績效管理改革成功的關鍵因素之一。
　　本文在詳細闡述研究背景及意義的基礎上,分析績效考核的國內外研究現(xiàn)狀,提出論文

2、的主要研究思路。首先,介紹績效考核的相關理論,提出供電公司績效考核的含義及特點,詳細介紹績效考核方法——平衡計分卡(BSC)及關鍵績效指標(KPI),并介紹層次分析法(AHP)及模糊綜合評價方法;其次,結合薛家灣供電公司的實際戰(zhàn)略發(fā)展情況,從崗位規(guī)范基礎、薪酬結構優(yōu)化要求及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等三個方面分析薛家灣供電公司的績效考核現(xiàn)狀;再次,依據(jù)績效考核體系構建的目的與原則,結合薛家灣供電公司績效考核的現(xiàn)狀實際構建績效考核指標體系,并采用層次分