企業(yè)新員工離職問題研究.pdf

1、改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，要求人才要合理流動，才能加速經(jīng)濟(jì)的騰飛。同時，人才市場不斷完善和發(fā)展，各種法律制度的健全，先進(jìn)的管理理念深入人心，為人才流動解除了后顧之憂，大開方便之門。 當(dāng)前，企業(yè)人才的流動越來越頻繁，但令人力資源工作者非常頭疼的一個問題是，企業(yè)在花費了巨大的精力和財力之后，經(jīng)過千挑萬選才錄用的人員，卻經(jīng)常在入職很短的時間內(nèi)就離職了。這經(jīng)常讓企業(yè)感到迷惑：究竟是什么原因?qū)е铝诵聠T工的離職?企業(yè)到底作錯了什么，企

2、業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)怎樣做才能改變這種被動的局面? 員工離職不僅涉及員工自身，還涉及其他員工、企業(yè)以及社會，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。因此，筆者試圖通過文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、個案訪談，弄清新員工離職的動因，了解新員工的主要離職路徑，了解新員工的特殊需求，從而有針對性地改善企業(yè)的人力資源管理，系統(tǒng)的改進(jìn)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、激勵和保留體系，有效的離職控制管理，在離職行為發(fā)生前進(jìn)行有效的防范；同時，提出一系列新員工自我管理策略，有效指導(dǎo)新員工組織社會化，