街道行政類事業(yè)單位基層管理人員顯性激勵缺失問題研究——以上海市某區(qū)街道綠化和市容管理所為例.pdf

1、街道行政類事業(yè)單位機構臃腫、效率低下已成為當今社會發(fā)展的障礙,與人民群眾日益增長對公益服務的需求形成嚴重反差,造成這種現(xiàn)象的重要原因之一是街道行政類事業(yè)單位基層管理人員顯性激勵的缺失。
　　在事業(yè)單位的管理中,激勵機制起到舉足輕重的作用,激勵機制能夠充分發(fā)揮在職人員的潛在動能,激發(fā)單位基層管理人員主動性、創(chuàng)新性和積極性。然而,對于街道行政類事業(yè)單位基層管理者的激勵問題并未得到高度重視,本文以上海市某區(qū)街道綠化和市容管理所為案例,從

2、人力資源管理的角度與企業(yè)、國外組織的顯性激勵機制進行一定對比分析,梳理、歸納、總結相關資料,建設性的指出街道行政類事業(yè)單位激勵制度存在的問題,并針對相關問題的解決提出建議和措施。
　　本文論證的是街道行政類事業(yè)單位應該在人力資源管理方面合理應用顯性激勵制度,尤其是對基層管理人員顯性激勵的開發(fā)和落實,這對組織而言能夠發(fā)揮出巨大促進作用。通過“減負”、“增能”、“放權”賦予基層管理者正能量,促使基層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì),進一