SG公司UHSS工程項目進度管理研究.pdf

1、隨著社會節(jié)能環(huán)保意識不斷加強，汽車輕量化成為未來汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢。汽車輕量化一方面可以減少燃油消耗并提高其動力性，另一方面可以減少對石油這種化石能源的消耗并減少二氧化碳排量。研究表明，汽車自重每減少10％，可以降低油耗6％-8％，降低二氧化碳排放13％。高強汽車板的應用，可以在保證汽車強度和安全的前提下，減少汽車重量，因此受到國內外各大鋼鐵公司的廣泛關注。經過細致的調研，SG公司董事會于2013年7月4日決定建設高強汽車板工程項目（以

2、下簡稱UHSS項目），生產440-1470MPa級別的高強鋼。
　　進度管理貫穿于項目的整個生命周期，是項目其它管理如質量管理、成本管理、采購管理、供應管理、資金管理等的時間參照線，這些管理的計劃都是按進度計劃的節(jié)奏來制定并組織實施的。科學的進度管理為項目提供了合理的節(jié)奏，使項目各項管理能夠協(xié)同有序地進行，實現(xiàn)進度、質量、成本的的最優(yōu)化[1-2]。目前國內項目進度拖期仍然是普遍問題，原因有組織不當，資源分配不合理，缺乏計劃，估算失

3、誤等。
　　依托SG公司UHSS項目，從業(yè)主角度對項目進度管理進行系統(tǒng)研究。首先對項目進度管理理論進行研究;然后，根據(jù)項目進度計劃編制步驟，對UHSS項目進行工作結構分解及細化、排定作業(yè)順序、估算各作業(yè)持續(xù)時間，最終生成UHSS項目總體進度計劃并識別出關鍵路徑。針對UHSS項目實施階段的特點，為UHSS項目設計有效的管控體系、進度動態(tài)控制體系以及風險管理體系，以保證最終實現(xiàn)進度目標。
　　通過上述工作，形成從計劃編制到計劃實