儀表項目管理方法在煤化工建設中的作用研究.pdf

1、在石油化工行業(yè)繼續(xù)向著智能化、大型化發(fā)展的同時，大型煤化工項目的建設也正在朝著全球化和國際化的方向大踏步的前進中。正因如此，我國相應地引進了發(fā)達國家相對先進的建設工程項目管理模式和控制措施等理論方法?；陧椖抗芾碇械倪M度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等理論的發(fā)展，從建設工程項目管理和煤化工行業(yè)儀表專業(yè)項目管理的模式及特點出發(fā)，分析了一些大型建設項目在管理中所應用的理論體系和煤化工項目中的管理特點。闡述

2、了煤化工行業(yè)建設工程中儀表專業(yè)目前所存在的問題及解決此類問題的控制措施、管理方案等。
　　本論文從課題背景、研究意義出發(fā)，分析了前人的一些研究成果，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出了以施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理為主的三大問題，跟據(jù)這些問題提出了相應的解決方案。并以本人親身實施的一個天元公司精粉項目實例為證;運用項目管理知識，對整個項目的儀表專業(yè)進行全方位管理，本文主要從進度控制方案、質(zhì)量控制方案、安全管理方案、成本控制方案以及合同