專業(yè)化改革中的涵江郵政分局績效管理體系研究.pdf

1、2007年起，中國郵政體制改革全面提速。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，先后實施了政企分開、專業(yè)化改革。在深化改革、加快發(fā)展的背景下，以績效管理為核心的體制、機制改革也在不斷推進。當前郵政企業(yè)特別是基層郵政企業(yè)的績效管理依然較為薄弱，難以跟上專業(yè)化改革的步伐。
　　本文運用績效管理理論和模擬分權(quán)制組織理論來分析、解決專業(yè)化改革中的郵政企業(yè)績效管理的問題。結(jié)合莆田市郵政局實際，分析當前郵政企業(yè)績效管理存在的問題與原因。論文從解決實際問題為出

2、發(fā)點，將理論運用于實際，根據(jù)績效管理的實施流程，分別從績效管理實施準備、績效管理的目標與計劃、績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、績效考核與評價、績效應(yīng)用和反饋五個方面對縣區(qū)局績效管理體系進行設(shè)計，模擬設(shè)計一套縣區(qū)局績效管理體系。
　　論文綜合運用關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡和目標管理等績效管理工具開展績效指標的設(shè)計，采用等級評價法、強制比例法等績效評價方法完成了績效考評的設(shè)計，同時對績效考核結(jié)果在績效薪酬、人事管理等方面的應(yīng)用作了探討。論文還對縣區(qū)局績