A報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新形勢(shì)下傳媒的競(jìng)爭(zhēng)，己經(jīng)不只是停留在傳播形式、傳播媒介、傳播渠道等層面的競(jìng)爭(zhēng)，還擴(kuò)展到了經(jīng)營(yíng)管理模式和其他媒體，求同存異等多層次。為應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)突破，不斷改革創(chuàng)新，在不同層面或不同側(cè)重地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部機(jī)制改革的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分梳理、全媒體的不斷融合等多方面的大跨越。與國(guó)外的報(bào)業(yè)發(fā)展相比，中國(guó)報(bào)業(yè)起步較晚，新時(shí)期，文化體制改革和社會(huì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的開(kāi)放，科技的發(fā)展，這為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重大機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)

2、。
　　A報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A集團(tuán)）成立以來(lái)，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。當(dāng)前，A集團(tuán)的發(fā)展既面臨跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)加劇本地競(jìng)爭(zhēng)，新媒體沖擊越來(lái)越大等諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)又面臨國(guó)家深入推進(jìn)文化體制改革，鼓勵(lì)報(bào)業(yè)集團(tuán)快速做強(qiáng)做大以及A地區(qū)發(fā)展大提速的難得機(jī)遇。A集團(tuán)如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，需要認(rèn)真進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略要點(diǎn)及具體措施，確保引導(dǎo)集團(tuán)走向成功。
　　本文采用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析方法，結(jié)合A集團(tuán)自身特點(diǎn)

3、，對(duì)A集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文首先對(duì)A集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境，利用PEST和五力模型進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)；對(duì)A集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行了分析，利用IFE矩陣進(jìn)行了評(píng)價(jià)并得出結(jié)論：A集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)大于威脅、優(yōu)勢(shì)大于弱勢(shì)。通過(guò)SWOT矩陣分析，為實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞選擇的穩(wěn)定擴(kuò)張型戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施。
　　新形勢(shì)下傳媒的競(jìng)爭(zhēng)，己經(jīng)不只是停留在傳播形式、傳播媒介、傳播渠道等層面的競(jìng)爭(zhēng)，還擴(kuò)展到了經(jīng)營(yíng)管理模式和其他媒體，求同存異等

4、多層次。為應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)突破，不斷改革創(chuàng)新，在不同層面或不同側(cè)重地實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部機(jī)制改革的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分梳理、全媒體的不斷融合等多方面的大跨越。與國(guó)外的報(bào)業(yè)發(fā)展相比，中國(guó)報(bào)業(yè)起步較晚，新時(shí)期，文化體制改革和社會(huì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的開(kāi)放，科技的發(fā)展，這為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重大機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　A報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A集團(tuán)）成立以來(lái)，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。當(dāng)前，A集團(tuán)的發(fā)展既面臨跨區(qū)域

5、經(jīng)營(yíng)加劇本地競(jìng)爭(zhēng)，新媒體沖擊越來(lái)越大等諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)又面臨國(guó)家深入推進(jìn)文化體制改革，鼓勵(lì)報(bào)業(yè)集團(tuán)快速做強(qiáng)做大以及A地區(qū)發(fā)展大提速的難得機(jī)遇。A集團(tuán)如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，需要認(rèn)真進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略要點(diǎn)及具體措施，確保引導(dǎo)集團(tuán)走向成功。
　　本文采用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析方法，結(jié)合A集團(tuán)自身特點(diǎn)，對(duì)A集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文首先對(duì)A集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境，利用PEST和五力模型進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)；對(duì)A集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件