供應鏈環(huán)境下Y公司采購管理機制優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經濟和全球化運營為特征新經濟時代的到來，使得企業(yè)的生產、采購和貿易方式都發(fā)生了深刻的變化，外部環(huán)境的不確定性導致企業(yè)管理難度增加。要想在多變的競爭環(huán)境中生存下來并獲得競爭優(yōu)勢，就必須進行企業(yè)管理模式的改變，整合內外部資源，形成更具競爭力的供應鏈。采購管理作為供應鏈的重要環(huán)節(jié)逐漸被企業(yè)重視起來，高效的供應鏈采購管理是降低企業(yè)成本，滿足市場需求，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。然而包括太陽能光伏產業(yè)在內的大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的采購管理

2、模式，存在采購效率低下，采購成本過高的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，從供應鏈視角出發(fā)來提高企業(yè)的采購管理水平，將成為提升企業(yè)的核心競爭能力的重要內容。
　　本文在對國內外供應鏈管理和采購管理理論進行詳細研究的基礎上，定位于太陽能光伏行業(yè)，并以Y公司作為典型案例，分析了采購管理和供應鏈管理的現(xiàn)狀，并從企業(yè)的采購流程、采購物資分類管理、供應商的選擇與評價等方面進行深入剖析，找出其中存在的問題及其產生原因，運用供應鏈環(huán)境下的采購管理

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