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文檔簡(jiǎn)介
1、XX集團(tuán)國(guó)際分公司自2000年開(kāi)始從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)至今,國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的快速、規(guī)模性增長(zhǎng),國(guó)際經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量在一定程度上有所提高,但企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈的最下游,國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理依然粗放,利用外經(jīng)資源的效率依然不高,創(chuàng)造項(xiàng)目的能力依然不足,項(xiàng)目贏利水平依然偏低。此外,世界局部國(guó)家或地區(qū)戰(zhàn)亂不斷,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,國(guó)際工程承包商迅猛增多,競(jìng)爭(zhēng)白熱化,國(guó)際工程承包領(lǐng)域新的經(jīng)營(yíng)合作模式的不斷翻新等諸多新形式、新問(wèn)題的日益涌
2、現(xiàn)使得國(guó)際分公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更是步履維艱。為此,分析阻礙國(guó)際分公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的桎梏,擺脫制約其發(fā)展的束縛,促進(jìn)其國(guó)際經(jīng)營(yíng)取得質(zhì)的突破,加速實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性健康發(fā)展,成為當(dāng)務(wù)之急,刻不容緩!
作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷,從國(guó)際分公司發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),與公司高層、中層和基層部分人員進(jìn)行了深入詳實(shí)的談話,現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)了部分國(guó)外業(yè)主和外籍員工,全面查找總結(jié)了公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在治理結(jié)構(gòu)、國(guó)際化戰(zhàn)略、人力資源和企業(yè)文化等四個(gè)主要方面中存在的主
3、要問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了客觀認(rèn)真的分析,通過(guò)查閱相關(guān)書(shū)籍等文獻(xiàn)資料,結(jié)合公司實(shí)際,嘗試提出了解決這些問(wèn)題的主要思路和途徑。
作者認(rèn)為,國(guó)際分公司只有積極嘗試探索企業(yè)混合所有制改革方案,讓員工真正成為企業(yè)的主人,建立并不斷完善科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),認(rèn)真制定執(zhí)行適應(yīng)公司發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略,持續(xù)提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)公平的用人制度,切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力培育營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的國(guó)際企業(yè)文化,公司才能突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)的健康
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