JXSBD建設公司財務管理策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)“依法治企”改革的不斷深化,同時社會各界對于國有壟斷行業(yè)的關注度不斷升高,而本文要研究的是國家電網(wǎng)公司直屬的大型電網(wǎng)建設施工型企業(yè)—“JXSBD建設公司”的財務管理策略。電網(wǎng)建設企業(yè)要在不斷變革的、競爭激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展,企業(yè)的管理制度、模式、水平日趨需要和國際一流企業(yè)的各種管理口徑對比、接軌。而就目前的現(xiàn)狀來看,國內就如何提高電網(wǎng)建設企業(yè)的財務管理水平研究大多還停留在理論狀態(tài),缺乏理論和實踐的融合,

2、缺少具體的可行性措施。
　　本文在基于當前電網(wǎng)建設企業(yè)發(fā)展大環(huán)境的背景基礎上,從財務管理策略研究的角度出發(fā),根據(jù)電網(wǎng)建設企業(yè)財務管理的特點,結合JXSBD建設公司的財務管理中存在的一些問題,就如何增強預算科學;精益、優(yōu)化經(jīng)濟資源配置;如何加強價值鏈與業(yè)務鏈融合;如何健全內控機制,加強財務工作對公司各項經(jīng)濟活動的統(tǒng)籌管理;如何優(yōu)化財務績效考核指標,并建立、健全財務考核壓力向業(yè)務分解傳導機制;如何強化財務管理策略保障實施等方面做一些具