科技期刊交流活動的項目管理技術(shù)應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，科技期刊進入市場，是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我國科技期刊正處于內(nèi)憂外患、由傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體向全媒體過渡的關(guān)鍵時期，外受改革沖擊，內(nèi)受數(shù)字期刊、電子刊物的“碰撞”，割裂對待期刊運營的各環(huán)節(jié)將只會使辦刊之路越走越窄，在塑造科技期刊市場主體地位的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想下，如何運用項目管理的理論與方法，找到一條辦刊的經(jīng)營管理之路，是當(dāng)前我國科技期刊生存與發(fā)展迫切需要解決的問題。
　　本文運用系統(tǒng)工程以及項目管理的理論與方法，以科技期刊交流活動為研究背景，

2、在分析了以往科技期刊在交流活動中將選題策劃、期刊出版、期刊運營等各環(huán)節(jié)割裂研究之片面做法的基礎(chǔ)上，提出了運用項目管理的理論與方法;將科技期刊交流活動的各環(huán)節(jié)，包括項目策劃、期刊出版、期刊經(jīng)營、品牌運營、進度控制、成本控制、人力資源管理等，對其進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的新思路;在過程管理中，圍繞項目的進度、費用、質(zhì)量三大目標(biāo)，提出了項目管理理念和技術(shù)在期刊交流活動中的管理技術(shù)路線及方法框架。
　　最后以《紡織QC》科技期刊四十周年慶典

3、項目為案例，進行了實證分析研究，詳細闡述了在科技期刊交流活動中，如何利用項目管理理念策劃項目框架，如何利用工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、S曲線等技術(shù)，有效控制項目進度與費用，合理進行資源配置，達到加大宣傳、提高美譽度、整合資源等目的，以盡可能低的成本、換取盡可能高的社會價值。
　　研究指出，將項目管理理念和技術(shù)引入科技期刊交流活動中，水到渠成:在項目實施之前就分析出項目所需資金、安排好各工作人員的具體任務(wù)，做到心中有數(shù);在項目執(zhí)行