大慶鉆探工程公司績效管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)的建立，績效管理作為一種有效管理手段在國有企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中被逐漸采用。績效管理的實(shí)施與績效管理體系的建立有力的提升了國有企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。然而，隨著理論界和實(shí)務(wù)界對績效管理與考核等問題的討論逐漸深入，對于國有企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系建設(shè)現(xiàn)實(shí)圖景的反思也在有序開展。人們注意到新近建立起的看似科學(xué)的績效管理體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中不同程度的存在著問題，最集中的表現(xiàn)為企業(yè)管理人員對績效管理的認(rèn)識(shí)存

2、在片面化的傾向，績效過程的過程往往流于形式，科學(xué)嚴(yán)密的績效管理體系并沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)，尚不能有效的幫助企業(yè)提升績效、創(chuàng)造效益。
　　本文旨在通過梳理國內(nèi)外對績效管理的理論文獻(xiàn)，特別是其中對國有企業(yè)績效管理研究的理論爭鳴，透過理論的棱鏡，結(jié)合筆者以大慶鉆探工程公司績效管理體系為案例的實(shí)證研究，輔之以筆者對大慶油田有限責(zé)任公司、大慶鉆探工程公司績效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)人員和操作執(zhí)行人員的深度訪談，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的路徑，通過檢討大慶

3、鉆探工程公司績效管理體系中遇到的具體問題，進(jìn)而分析問題產(chǎn)生原因；以此為依據(jù)，對我國國有企業(yè)現(xiàn)行績效管理體系的改進(jìn)提出意見與對策。
　　在研究中，筆者注意到，大慶鉆探工程公司現(xiàn)行的以量化考核為核心的績效管理體系存在著：1）考核結(jié)果應(yīng)用還不夠到位，2）績效管理工作開展不平衡，3）部分績效管理指標(biāo)受外界因素影響較大等問題。而上述問題的解決，需要通過改進(jìn)績效管理習(xí)題運(yùn)作模型，優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及深化實(shí)施績效管理體系設(shè)計(jì)方案等措施來實(shí)