房地產建設項目的成本控制——以CH房地產公司A項目為例.pdf

1、近幾年大量資金陸續(xù)投入房地產市場，導致部分區(qū)域房地產出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，對國內經濟社會產生了負面影響。為了避免房地產行業(yè)產生的過多泡沫，從2008年開始到2014年，國內的房地產行業(yè)受到國家的宏觀調控，比如土地供給的壓縮、注冊資本大幅的提高，銀行貸款的收緊，今后相關調控政策還要持續(xù)一段時間。房地產企業(yè)在這種形式下怎樣做到避免浪費資源，盡量降低成本，確保房地產價格不僅在需求者可承受的范圍內，而且能確保房地產企業(yè)有一定的預期利潤，是本文研究的目的

2、。
　　成本控制是房地產項目開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是確保房地產項目經濟效益的關鍵。本文通過對CH房地產公司A項目開發(fā)中重要成本構成的分析，闡明了房地產項目管理成本難以控制的原因：一、開發(fā)建設周期長；二、不確定因素及影響因素多；三、要求人員有較高的素質、劃分責任也有較大難度。發(fā)現(xiàn)CH房地產公司A項目開發(fā)的成本控制存在三個問題：一、缺失成本控制的責任制；二、成本控制制度的靜態(tài)化；三、成本控制階段的單一性。由于管理主體的缺位引起成本控

3、制責任制的不完善，導致考核標準和責任中心的成本考核體系沒有得到有效執(zhí)行，不能在運營管理中促進成本控制水平的提高和成本控制方法的效益表現(xiàn)；靜態(tài)成本控制讓公司在項目運營過程中失去成本控制的最佳契機，不但使成本控制標準不能執(zhí)行，而且讓成本控制的實操者失去了落實和改善的熱情，嚴重抑制了公司進行項目成本控制的動力；成本控制階段的單一性，房地產項目運營管理水平比較落后，其主要表現(xiàn)在：過分地把成本控制的焦點放在施工環(huán)節(jié)上，忽略了房地產項目管理的其他重