基于項目管理的產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)研究——以高技術(shù)預研產(chǎn)品為例.pdf

1、21世紀是高科技產(chǎn)品迅速發(fā)展的時代，在此背景下，著眼于未來的高技術(shù)預研產(chǎn)品的研發(fā)得到越來越多的重視。與一般產(chǎn)品相比，高技術(shù)預研產(chǎn)品具有功能需求動態(tài)不確定性、技術(shù)需求缺乏參考標準等特點，導致這類產(chǎn)品開發(fā)過程控制的復雜性和產(chǎn)品實現(xiàn)的成本大大提高。為在有限資源約束下較好地實現(xiàn)高技術(shù)預研產(chǎn)品開發(fā)目標，本文從高技術(shù)預研產(chǎn)品的特點出發(fā)，應用項目管理的相關(guān)觀點、方法和理論，對高技術(shù)預研產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從方法論層面進行了系統(tǒng)探討。論文具體工作如

2、下:
　　 (1)閱讀梳理相關(guān)領(lǐng)域文獻，對高技術(shù)預研產(chǎn)品的定義做出界定;在對高技術(shù)產(chǎn)品的特點和預研產(chǎn)品的性質(zhì)進行剖析的基礎(chǔ)上，歸納高技術(shù)預研產(chǎn)品的特點;結(jié)合救援機器人研發(fā)相關(guān)實例，分析預研產(chǎn)品實現(xiàn)過程遇到的典型問題;基于項目管理思想，確定本課題主要研究內(nèi)容——從方法論層面探討預研產(chǎn)品功能范圍確定、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品實現(xiàn)進程控制等相關(guān)問題。
　　 (2)對于功能范圍的合理確定問題，本文引入需求元的概念，對需求元進行權(quán)重分析

3、，并以質(zhì)量屋(HOQ)為分解工具，將需求權(quán)重依次轉(zhuǎn)化為預研產(chǎn)品技術(shù)需求信息，為后續(xù)預研產(chǎn)品規(guī)劃、部件配置、工藝規(guī)劃及制造要求提供依據(jù);并以救援機器人為例對該方法進行應用說明。
　　 (3)圍繞預研產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量控制方法問題，在對傳統(tǒng)的項目質(zhì)量管理方法進行分析探討的基礎(chǔ)上，引入面向制造與裝配的設(shè)計(DFMA)方法和產(chǎn)品失效模式分析(FMEA)方法，并以實例予以應用說明。
　　 (4)有效的進程控制是確保高技術(shù)預

4、研產(chǎn)品順利實現(xiàn)的要素之一，本文在對常用的進度控制技術(shù)——甘特圖、關(guān)鍵路徑法(CPM)等分析對比的基礎(chǔ)上，針對高技術(shù)預研產(chǎn)品開發(fā)進程控制的實際需要，引入項目管理新工具——設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)，建立預研產(chǎn)品實現(xiàn)過程進度控制模型;結(jié)合甘特圖，對產(chǎn)品實現(xiàn)周期的預測方法進行分析;采用遺傳算法對產(chǎn)品實現(xiàn)過程各階段活動的序列化問題進行探討;以救援機器人為例進行相關(guān)驗證。
　　 (5)總結(jié)全文工作，展望高技術(shù)預研產(chǎn)品實現(xiàn)過程中值得進一步研究的