新型座椅開發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著汽車技術(shù)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，汽車廠商推出新產(chǎn)品的速度不斷加快，要求也不斷升級，產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏越來越快。對汽車零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)水平及速度提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗型產(chǎn)品開發(fā)流程由于其周期長、成本高的缺點(diǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的進(jìn)度要求。在這樣的形勢下，項目管理作為一種先進(jìn)的管理方式在汽車及零部件行業(yè)被廣泛應(yīng)用。基于項目管理平臺的產(chǎn)品開發(fā)使不同組織間的合作更加順暢，溝通更加快捷。項目的進(jìn)度管理由于直接關(guān)系企業(yè)的

2、市場競爭力及快速反應(yīng)能力成為了項目管理活動中的重點(diǎn)。本文以X公司某款新型座椅的開發(fā)項目為背景，結(jié)合我國汽車零部件企業(yè)的特點(diǎn)，以現(xiàn)有的項目管理及進(jìn)度管理理論為指導(dǎo)，采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，應(yīng)用進(jìn)度管理的基本原理，對X公司新型座椅開發(fā)的進(jìn)度管理進(jìn)行研究。
　　本文對產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度管理研究的選題背景進(jìn)行了詳細(xì)的說明，充分論述了本文研究的實際意義，并且對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行解析，提出了本論文的研究方法及路徑。闡述了項目管理及進(jìn)

3、度管理理論的基本知識及相關(guān)理論如進(jìn)度管理的系統(tǒng)理論、優(yōu)化理論等，為后面的案例研究打下理論基礎(chǔ)。結(jié)合X公司的項目管理體系及NTS產(chǎn)品開發(fā)項目案例，運(yùn)用項目進(jìn)度管理的相關(guān)原理和方法對項目從活動定義及排序、工期估算、進(jìn)度安排、進(jìn)度控制等四個主要問題點(diǎn)進(jìn)行了分析研究，科學(xué)分析項目計劃，優(yōu)化進(jìn)度計劃，制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理方案。對NTS項目的進(jìn)度管理效果進(jìn)行評價，總結(jié)了X公司在NTS項目進(jìn)度管理中的經(jīng)驗及不足，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。在X公司項