溫州興業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,市場經(jīng)濟快速發(fā)展,特別是在我國加入WTO以后,我國銀行業(yè)改革正不斷加速,并將最終實現(xiàn)與國際接軌。在此大環(huán)境下,我國銀行的經(jīng)營環(huán)境、銀行體制機制和業(yè)務功能都正在發(fā)生巨大的變化,表現(xiàn)在:銀行面對的經(jīng)營環(huán)境將更加復雜多變,市場結(jié)構(gòu)從壟斷向壟斷競爭轉(zhuǎn)變;銀行體制、公司治理結(jié)構(gòu)正與國際接軌,國有獨資銀行股份制改造提速,股份制商業(yè)銀行通過引入外來戰(zhàn)略投資者,使公司治理不斷加強;銀行業(yè)務功能日益

2、趨于完善,并向全能化金融控股公司發(fā)展。在此新形勢下,股份制商業(yè)銀行作為我國金融體制改革的先行者,面對國有獨資銀行的在位優(yōu)勢和外資銀行的進入威脅,可謂是前有強敵,后有追兵,如何在白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并做大做強,是各家股份制商業(yè)銀行需要解決的問題。
　　 上世紀60年代以來西方商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗表明,通過對商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略管理,能有效規(guī)避銀行所面臨的風險,保持核心競爭力,取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理關注企業(yè)發(fā)展方向選擇這一重大決策問

3、題。從實踐角度看,戰(zhàn)略需要回答“做什么、如何做、由誰做”三方面問題,以實現(xiàn)組織與個人“活得了、活得好、活得久”的目標。從理論的角度看,戰(zhàn)略需要弄清“外部環(huán)境、內(nèi)部實力、使命偏好”三方面情況,以闡明組織與個人“為何生、憑啥存、因何亡”的緣由。根據(jù)“實踐問題導向型戰(zhàn)略管理運作構(gòu)架”所提供的過程視角,企業(yè)戰(zhàn)略就是以建設并擴大使企業(yè)盈利的回頭及引薦型顧客群為中心,通過動態(tài)持續(xù)的得失權(quán)衡取舍與增值活動組合,創(chuàng)造顧客所需的產(chǎn)品或服務之特色,戰(zhàn)略管理

4、就是推動企業(yè)朝著“方向正確、運作高效、心情舒暢”努力的系列行動的集合。
　　 本文對中外學者關于戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的研究成果進行了總結(jié)概括,同時介紹了西方銀行業(yè)發(fā)展的趨勢和管理經(jīng)驗。在此基礎上,對興業(yè)銀行溫州分行外部環(huán)境和內(nèi)部條件做深入剖析。通過對宏觀環(huán)境分析、業(yè)務需求分析和行業(yè)競爭環(huán)境分析,確定了該行面臨的機會與威脅。通過對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析、人力資源現(xiàn)狀分析、財務狀況分析、主營業(yè)務和中間業(yè)務分析,明確了興業(yè)銀行溫州分行發(fā)展過程

5、中的優(yōu)勢與劣勢。優(yōu)勢表現(xiàn)在作為新興的股份制商業(yè)銀行,具有體制機制、品牌形象、企業(yè)文化、組織架構(gòu)以及網(wǎng)點、人才方面的優(yōu)勢:劣勢表現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展被動和相對落后、業(yè)務發(fā)展不均衡、基本客戶群數(shù)量及合作深度上相對薄弱?；谏鲜鯯WOT分析,對于興業(yè)銀行溫州分行來說,重要的就是要根據(jù)自身優(yōu)勢和實力,正確選擇自己的服務對象、服務區(qū)域和業(yè)務品種。應放棄規(guī)模擴張的非理性沖動,注重“量的增長”和“質(zhì)的發(fā)展”的有機統(tǒng)一,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和快速決策能力為代表的核