基于領(lǐng)導(dǎo)力提升的國(guó)企高管人員培訓(xùn)研究——以TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)為例.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。高管領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培訓(xùn)是近年來(lái)培訓(xùn)行業(yè)的熱門話題，當(dāng)前各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升的工具、途徑也層出不窮。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國(guó)企高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升面臨著全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的復(fù)雜化、多樣化、不確定的挑戰(zhàn)，管理升級(jí)帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新一代員工和多元化團(tuán)隊(duì)，以及社會(huì)變革等帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)國(guó)企對(duì)高層管理人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的需求，需要不斷進(jìn)行培

2、訓(xùn)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新。
　　本文以TSEM高管培訓(xùn)中心開發(fā)針對(duì)國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目為例，分析當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)遇到的問題和挑戰(zhàn)。通過對(duì)國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的需求分析和同行培訓(xùn)產(chǎn)品對(duì)比，TSEM改進(jìn)原有的傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提出面向國(guó)企高管的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該包含戰(zhàn)略思維能力、眼界以及個(gè)人的價(jià)值觀等在內(nèi)的智慧因素，包含個(gè)人素養(yǎng)、自我意識(shí)在內(nèi)的文化因素，以及包含責(zé)任心和決斷能力在內(nèi)的勇氣因素等三個(gè)重要維度的學(xué)習(xí)內(nèi)容。TSEM創(chuàng)新