銀行員工績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著中國對加入WTO的承諾的逐步實現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程也在逐步加快，必然會帶給了國內(nèi)銀行更多的機(jī)會，但同時也會因為外資銀行的介入而面臨更大的挑戰(zhàn)。從組織的核心競爭力出發(fā)和確保企業(yè)不斷提高組織績效的能力來看，員工績效考核對于銀行拓展其業(yè)務(wù)具有非常重要的意義。
　　作為其市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理方面的“指揮棒”，銀行員工的績效考核直接反映出銀行的經(jīng)營理念以及其發(fā)展戰(zhàn)略和思路，而且員工的績效考核會直接對員工的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會嚴(yán)重

2、影響這期業(yè)務(wù)開展行為的積極性。
　　本文通過對銀行員工績效考核管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析器業(yè)務(wù)需求，設(shè)計并實現(xiàn)了一個銀行員工績效考核管理系統(tǒng)。
　　本文首先分析了銀行員工績效考核管理系統(tǒng)開發(fā)背景及意義，介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，并闡述了績效管理的理論原理。在此基礎(chǔ)上上，再深入分析了銀行員工績效考核管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開展流程，并分析了其具體的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，對系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計，其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能結(jié)構(gòu)設(shè)