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1、我國(guó)快遞業(yè)已進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期,它在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足消費(fèi)者的快遞需求、加快社會(huì)各群體的交流上發(fā)揮了重要的作用。隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平以及競(jìng)爭(zhēng)力的高低。尤其是在現(xiàn)有的物流作業(yè)中,成本始終居高不下,洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)無(wú)論在物流管理方面,還是在成本管理方面都顯得相對(duì)薄弱,快遞行業(yè)的管理和企業(yè)自身的管理都無(wú)統(tǒng)一規(guī)范。在這種條件下,如何加強(qiáng)成本控制,降低企業(yè)成本,是洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)必須面對(duì)的重大問(wèn)題。
2、本文針對(duì)物流企業(yè)成本的特點(diǎn),對(duì)洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討。本文首先總結(jié)了前人的研究成果,在快遞成本控制相關(guān)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀分析了洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)物流成本控制的問(wèn)題及原因,論述了作業(yè)成本法應(yīng)用于洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)的必要性和可行性,接著建立了洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)作業(yè)成本控制模型并以 YT快遞公司為例對(duì)如何采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制作了詳實(shí)的案例分析。最后提出結(jié)論,將作業(yè)成本法應(yīng)用在洛陽(yáng)民營(yíng)快遞企業(yè)是必
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