S公司員工績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，人力資源管理戰(zhàn)略是績效考核的一項重要內(nèi)容，是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑，并能夠促進員工的績效改進。其在企業(yè)管理中的作用日益受到重視，并逐漸開始被許多企業(yè)利用?，F(xiàn)在形成了關(guān)于績效考核的更多的理論和方法。企業(yè)實施績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是如何結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定有效的企業(yè)績效考核系統(tǒng)開發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)正在實施或準(zhǔn)備進行的管理措施就是運用適合企業(yè)自身的績效考核。但績效考核具有兩面性，利用的科學(xué)合理，將促進企業(yè)的發(fā)

2、展與進步，對企業(yè)與企業(yè)員工的成長都會有很強的促進作用;而績效考核的實際使用情況不適合將適得其反，造成負(fù)面影響的公司，對員工起到負(fù)面的作用，甚至引起混亂。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理知識的推廣，以及在現(xiàn)代化大型企業(yè)中運用績效考核制度所取得效果，S公司的管理層開始注重績效考核在業(yè)務(wù)管理的作用，公司制訂了績效考核方案并付諸實施。但與科學(xué)的現(xiàn)代績效考核相比，還有一定差距。本文在對人力資源績效考核的理論和方法進行探討之后，對S公司目前績效考核存在

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