平衡計分卡在民營企業(yè)人力資本管理中的應用研究以A公司為例.pdf

1、隨著社會的不斷進步，知識經(jīng)濟初見端倪，以知識發(fā)展、創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟正在蓬勃興起，為人類開發(fā)和利用自然提供了巨大的力量。我國民營企業(yè)也在這次市場經(jīng)濟“大潮”中迅速發(fā)展起來，并逐步成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一。但在快速發(fā)展過程中，人才的匱乏，管理的混亂，直接導致不少有潛力的民營初創(chuàng)型企業(yè)在發(fā)展階段夭折。這就迫使我國民營初創(chuàng)型企業(yè)急需建立起一支高素質(zhì)的人才團隊，并通過對這些優(yōu)秀人才的管理，使他們更好的為企業(yè)服務。可以說，人力資本的管理已

2、經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高生產(chǎn)力的核心要素。
　　 我國民營企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要重視人才，并合理利用外部力量，如獵頭公司，建立起一直高素質(zhì)的人才團隊，同時，通過企業(yè)內(nèi)部的績效指標，引導和管理這些優(yōu)秀人才。人力資本的培養(yǎng)和管理，已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高生產(chǎn)力的核心要素。
　　 本文以平衡計分卡在民營企業(yè)人力資本管理中的作用為基礎，從人才稀缺性的角度分析了初創(chuàng)型企業(yè)對于人才的迫切需求，重點強調(diào)學習成長指標及外部獵頭公司對