西安市中小型民營企業(yè)人力資源管理問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、金融危機之后,發(fā)達國家出現了“再工業(yè)化”傾向,世界經濟開始了新一輪結構性調整,這給我國企業(yè),尤其中小型民營企業(yè)的生產經營和轉型升級帶來了新的挑戰(zhàn),產生了重大影響。在這種形勢下,中小型民營企業(yè)的外部環(huán)境和生存空間發(fā)生了很大變化,生產經營和發(fā)展更加舉步維艱,然而中小型民營企業(yè)在各個方面準備不足,現狀不容樂觀。中小型民營企業(yè)要想適應當前環(huán)境,打開生存空間,跟上發(fā)展步伐,必須注重加強內部管理機制建設。文章就如何改善和加強中小型民營企業(yè)的人力資源

2、及其管理問題進行了研究和討論。
　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心內容,是企業(yè)資本財務運營、機制制度建設、人力資源管理這三套馬車的重要組成部分。文章以西安市為例,采用調查訪談和問卷、對比分析、實證分析等方法,分析了西安市中小型民營企業(yè)的人力資源及管理現狀,存在的主要問題,形成這些問題的主客觀原因,對企業(yè)人力資源管理存在的主要問題有針對性的提出企業(yè)必須樹立“人力資源是第一資源”的思想,提高對人力資源管理的科學認識,克服自身的局限性,努

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