用友U8 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)中小工程公司的實施策略研究——以BR公司為例.pdf

1、當前我國中小企業(yè)不僅數(shù)量大，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用也越來越大。我國中小企業(yè)以其靈活的機制、強大的市場適應能力，成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的強大推動力和重要基礎。ERP從一出現(xiàn)就引起了企業(yè)界的普遍關注，并經(jīng)過十幾年的發(fā)展，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的軟件供應商。然而由于ERP系統(tǒng)模塊多、功能復雜、投入大，對企業(yè)的技術力量、資金實力以及人員素質(zhì)都有較高的要求。一方面，ERP一直被視為是大型企業(yè)的“專利”，中小企業(yè)不可能、也不適合實施ERP進行管理。

2、而另一方面，中小企業(yè)又處于高速成長和發(fā)展中，在管理上存在著各種各樣的問題，出現(xiàn)越來越多的中小企業(yè)迫切需要通過應用ERP對企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行改善，從而突破自身發(fā)展的制約，提高企業(yè)的競爭力，并借助信息化的管理手段，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)對管理水平提高等方面的需求越來越強烈，迫切需要ERP這樣的企業(yè)信息化解決方案來提升企業(yè)的競爭力。
　　本文通過文獻研究及規(guī)范性理論分析法、專家咨詢法、實證分析法等研究方法，梳理了ERP理論的