A資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型風險及對策研究.pdf

1、分類號UDC10126—31103199密級編號專2013年11月摘要金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)過十年長足發(fā)展，為化解我國金融風險，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越貢獻。在完成階段性、政策性歷史使命后，它們的重新定位問題迫在眉睫，并且資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。從目前情況來看，資產(chǎn)管理公司已經(jīng)陸續(xù)取得證券、租賃、信托、基金等相關(guān)金融業(yè)務(wù)牌照，資產(chǎn)管理公司正走向金融控股集團的混業(yè)經(jīng)營之路，但是，金融控股集團內(nèi)部的控股關(guān)系和資金往來都

2、非常復(fù)雜，當資產(chǎn)管理公司控股的一個子公司內(nèi)部發(fā)生危機或者破產(chǎn)，這種風險將可能向其他子公司擴散，甚至有可能漫延并危害到母公司。本文以某家資產(chǎn)管理公司為例，從其商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中業(yè)務(wù)性質(zhì)分析和發(fā)展所面臨的各類風險入手，對我國金融資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型期的定位提出一點看法。通過對其資本管理風險、并表管理風險、法律風險和評估風險的分析，試圖找出其風險成因，通過對原因的分析，有針對性的提出一些解決方案和對策。盡管該公司只是一家個例，但其所反應(yīng)的問