施工項目質(zhì)量過程控制研究.pdf

1、隨著我國加入到WTO，國外的建筑企業(yè)即將進入中國建筑市場，國內(nèi)的施工企業(yè)將面臨著激烈的競爭。雖然國內(nèi)工程施工質(zhì)量水平有了很大的提高，但與國外發(fā)達國家相比還是有很大的差距。怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種不利局面?這就要求國內(nèi)施工企業(yè)要加強施工質(zhì)量管理工作，提高工程施工質(zhì)量。
　　 本文在研究國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合某施工項目實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“過程方法”控制質(zhì)量的實例，對這一問題進行了探討。
　　 首先，從質(zhì)量的含義出發(fā)，概述了質(zhì)

2、量管理的發(fā)展歷史及特點，分析用“過程方法”進行施工項目質(zhì)量控制的必要性和可行性。接著對施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)、目標(biāo)和方法，影響質(zhì)量變異的“4M1E”因素的分析和控制、數(shù)理統(tǒng)計控制質(zhì)量的七種工具和方法、需做的質(zhì)量基礎(chǔ)工作等作了全面的論述。并提出用過程方法能降低質(zhì)量成本的觀點。
　　 然后，介紹了案例項目進行質(zhì)量過程控制的方法、實施程序和步驟。實施中按照質(zhì)量計劃書重點對分部分項、施工工序的質(zhì)量及施工過程中成品質(zhì)量保護等進行控制。還強