供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新合作的期權(quán)價值分析及其期權(quán)契約選擇.pdf

1、隨著產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜程度的增加和市場變化速度的加快，傳統(tǒng)的制造商負(fù)責(zé)產(chǎn)品（含零部件）開發(fā)、整機(jī)制造和系統(tǒng)集成，供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件制造的經(jīng)營方式使制造商面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。為了降低商業(yè)風(fēng)險，充分發(fā)揮供應(yīng)商的技術(shù)和資源優(yōu)勢，制造商已開始將資源外包的范圍從產(chǎn)品零部件制造擴(kuò)展到產(chǎn)品零部件及其系統(tǒng)的開發(fā)。因此，產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同由主要發(fā)生在同一組織內(nèi)部團(tuán)隊的協(xié)同演變?yōu)橹饕l(fā)生在以制造商為中心的企業(yè)組織之間的協(xié)同，即多企業(yè)組織協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)。供應(yīng)商參與制造商的

2、新產(chǎn)品開發(fā)模式提高供應(yīng)鏈的效益、效率的同時，也產(chǎn)生參與雙方協(xié)同合作及退出機(jī)制的問題。
　　供應(yīng)商參與的動機(jī)，不僅僅在于向制造商獨(dú)家（或優(yōu)先）供應(yīng)在協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品中所承擔(dān)開發(fā)的系統(tǒng)和零部件獲得預(yù)期的凈現(xiàn)值收益，這一投資行為對供應(yīng)商的效益還包括增進(jìn)其創(chuàng)新能力、市場競爭力、產(chǎn)品品質(zhì)、及財務(wù)上的績效，這可以看作是供應(yīng)商參與開發(fā)所進(jìn)行的投資的戰(zhàn)略性價值。從供應(yīng)商角度刻畫了其參與所能擁有的實(shí)物期權(quán)價值，識別了供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)所具有的靈活性期

3、權(quán)及遞增期權(quán)，描述了供應(yīng)商參與的期權(quán)特性。通過研究，有助于管理者能夠正確評估參與到合作研發(fā)項(xiàng)目中所能得到的包含實(shí)物期權(quán)價值在內(nèi)的未來利益。
　　在識別供應(yīng)鏈企業(yè)間共同以及單方面終止創(chuàng)新合作兩種形式的合作退出機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)用實(shí)物期權(quán)理論分析了不同退出機(jī)制下各參與方的預(yù)期項(xiàng)目價值。研究結(jié)果表明，共同終止項(xiàng)目的期權(quán)行為是項(xiàng)目內(nèi)生的，通過各方協(xié)議達(dá)成一致對項(xiàng)目中所出現(xiàn)的不確定性做出的決策，可使參與方都能夠從中獲益，強(qiáng)調(diào)了伙伴關(guān)系的合作本