揚州市工程監(jiān)理的規(guī)范化研究.pdf

1、建設工程從1988年開始逐步實行建設監(jiān)理制以來，工程質量得到了明顯的提高，工程投資、工期得到了一定的控制，在工程建設方面產生了積極的效果。但是，經過多年的實踐與發(fā)展，工程監(jiān)理還存在不少問題，有其自身的因素，也有外部因素。本文通過對揚州市相關監(jiān)理企業(yè)的調查研究，從企業(yè)機構管理到現場監(jiān)理部工作，從監(jiān)理的行為到資料管理，從政策法規(guī)到行業(yè)管理，分層分析，初步找到了問題的原因，主要表現在以下方面：
　　 一是監(jiān)理企業(yè)本身經營運作存在不規(guī)范

2、現象。主要是內部機制、崗位機構不健全；缺乏企業(yè)文化；ISO9002貫標情況流于形式；經營不規(guī)范；產值、利潤高但職工福利較差；整體人員素質偏低，人員掛靠情況嚴重；缺乏人才儲備和發(fā)展戰(zhàn)略意識。
　　 二是現場項目監(jiān)理機構運作情況不規(guī)范。包括人員配備缺乏合理性，年齡結構、專業(yè)不配套；現場質量控制、安全管理、進度控制力度不夠；信息管理缺乏資源整合、共享；環(huán)境與健康管理協調能力較差等。
　　 三是目前建設監(jiān)理行業(yè)還未形成良好的市場

3、環(huán)境，還缺乏有效監(jiān)督，包括行業(yè)制度、政府監(jiān)管、招投標情況、監(jiān)理企業(yè)資質等級的管理等等。
　　 四是監(jiān)理還完全不能有效地執(zhí)行相關職能。
　　 五是缺乏對監(jiān)理效果定量評價。工程在施工過程中或竣工以后，監(jiān)理究竟起到了怎樣的作用，達到了怎樣的監(jiān)理效果，目前在行業(yè)中還未有相關方法來定性評價。
　　 針對上述問題，本文結合工作實際和相關理論，在對目前工程監(jiān)理企業(yè)調研的基礎上，分析監(jiān)理企業(yè)內部存在的問題，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)內部管理；