HC公司基于EVA的價(jià)值管理體系研究.pdf

1、本文以思騰斯特的“4M”價(jià)值管理體系理論為基礎(chǔ)，結(jié)合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司在EVA價(jià)值管理方面的實(shí)證研究，嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流程和三個(gè)階段”的價(jià)值管理體系的實(shí)施方案，將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程;同時(shí)，為了解決目前國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是中小民營(yíng)企業(yè)）廣泛缺乏基于EVA的價(jià)值管理實(shí)施方案，本文設(shè)計(jì)了一套完整的EVA實(shí)施方案和路線圖。
　　 首先，本文提出了構(gòu)建價(jià)值管理的前提條件，即:“四大基石”

2、。對(duì)于HC公司及其他類似企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)表、績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行有效調(diào)整，從而使企業(yè)具備基本的實(shí)施條件。
　　 其次，本文提出了構(gòu)建價(jià)值管理的實(shí)施方法，即:“五大流程”，分別是EVA戰(zhàn)略制訂、EVA戰(zhàn)略部署、EVA預(yù)算編制、EVA戰(zhàn)略執(zhí)行和EVA績(jī)效評(píng)審流程，這五大流程相互交織在一起構(gòu)成一個(gè)完整的循環(huán)，確保價(jià)值管理體系得以有效運(yùn)行。
　　 最后，本文提出了推行價(jià)值管理的實(shí)施步驟，即:“三個(gè)階段”

3、。筆者針對(duì)HC公司（也是大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)）當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了一個(gè)“三步走”的基于EVA的價(jià)值管理體系建設(shè)方案，為HC公司及其他類似企業(yè)實(shí)施EVA變革提供了一個(gè)清晰的“實(shí)施路徑圖”。
　　 本文研究的創(chuàng)新和價(jià)值主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:
　　 1、在理論研究方面，目前國(guó)內(nèi)主流的理論是以思騰斯特公司為代表的，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的“4M”價(jià)值管理體系理論，而在本文中，筆者嘗試性地提出了基于EVA的“四大基石、五大流

4、程和三個(gè)階段”的價(jià)值管理體系的實(shí)施方案，將EVA的理念和工具全面融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。因此，在理論研究方面，本文是對(duì)“4M”價(jià)值管理體系理論的補(bǔ)充和完善。
　　 2、在管理實(shí)踐方面，目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用EVA理論開(kāi)展績(jī)效考核的企業(yè)主要為各級(jí)央企，并且這些央企明顯缺乏系統(tǒng)的EVA價(jià)值管理體系實(shí)施方案，而在本文中，筆者結(jié)合一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的管理實(shí)踐，為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)了一套完整的EVA價(jià)值管理體系實(shí)施方案和路線圖，具有較強(qiáng)的借鑒

5、和參考價(jià)值。
　　 本文是針對(duì)HC公司實(shí)際面臨的問(wèn)題而提出來(lái)的價(jià)值管理體系實(shí)施方案，并希望更多的企業(yè)（尤其中小民營(yíng)企業(yè)）能夠加以借鑒和推廣，但是，任何方案都有局限性，因此，不同企業(yè)在應(yīng)用本實(shí)施方案時(shí)，需要注意如下兩點(diǎn):
　　 1、不同企業(yè)發(fā)展階段不同，管理成熟度相同，因此應(yīng)根據(jù)自身狀況對(duì)“453”實(shí)施方案作靈活取舍，通過(guò)“量體裁衣”的方式制定出適合于自身的解決方案，比如:“四大基石”變成“三大基石”、“五大流程”變成“三