嘉禾縣煙草公司競爭力管理體系改進研究.pdf

1、競爭力管理(現(xiàn)代國際時尚管理理念,接近傳統(tǒng)“績效管理”,下同)是現(xiàn)代人力資源管理最重要的組成部分,是企業(yè)實施人力資源管理的重要工具和手段。通過對個人進行科學合理的競爭力考核,不僅可以實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用,保證個人目標與企業(yè)目標的密切統(tǒng)一,而且還可以促進個人的全面發(fā)展,確保企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。因此,競爭力管理已經(jīng)成為企業(yè)管理以及人力資源管理的核心,對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及提高企業(yè)的核心競爭力都發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　本文

2、以競爭力管理的相關理論為研究依據(jù),通過研究嘉禾縣煙草公司現(xiàn)有競爭力管理方案存在的問題和成因,對該公司的競爭力管理方案進行了改進研究。本文首先介紹了論文研究的意義和背景,綜述了國內(nèi)外有關競爭力管理的相關研究,概述了競爭力管理的含義、流程和競爭力管理相關方法,并介紹了本文的研究內(nèi)容及主要思路。其次,在實地訪談和問卷調(diào)查的基礎上,通過查閱嘉禾縣煙草公司競爭力管理相關文獻資料,總結(jié)了公司競爭力管理的現(xiàn)狀,分析了公司競爭力管理體系存在的問題,并深

3、入挖掘產(chǎn)生這些問題的成因,以此確定公司競爭力管理體系改進的方向。在此基礎上,從競爭力管理體系設計的原則與思路、指標設計、計劃制定、競爭力輔導、考核評價、競爭力反饋與應用幾個方面出發(fā),對其競爭力管理體系進行了改進設計,為該公司競爭力管理方案的優(yōu)化設計提供決策支持。最后,本文總結(jié)了嘉禾縣煙草公司競爭力管理方案的實施階段與步驟,并分析了實施過程可能遇到的問題,最后從完善組織和制度建設、明確業(yè)務流程和崗位職責、建立以競爭力為導向的公司文化和優(yōu)化