短生命周期產(chǎn)品供應鏈分銷系統(tǒng)庫存管理研究——以手機企業(yè)為例.pdf

1、短生命周期產(chǎn)品更新快、需求波動大、風險高,對企業(yè)庫存管理水平提出了更高的要求。需求的準確預測是有效庫存管理的前提,在此基礎(chǔ)上,庫存控制方法的應用才能充分發(fā)揮其作用。而供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)、快速響應是有效庫存管理的保障,對于短生命周期產(chǎn)品更具有必要性。
　　 本文以手機產(chǎn)品為研究對象,首先介紹了手機產(chǎn)品的短生命周期特性及國產(chǎn)手機分銷系統(tǒng)庫存的現(xiàn)狀;進而分析了國產(chǎn)手機分銷系統(tǒng)庫存存在的問題及產(chǎn)生的原因。為了解決上述問題,本文引

2、入“合作預測、預測與補給(CPFR)”的概念,并將其具體化,即從需求預測、訂貨計劃、補貨策略、例外情況識別及信息共享等五個角度出發(fā),為手機企業(yè)供應鏈庫存管理提供優(yōu)化方案。
　　 在理論分析的基礎(chǔ)上,針對具體手機企業(yè),對其背景、分銷系統(tǒng)庫存管理現(xiàn)狀和問題進行了分析。圍繞CPFR思想,引入BASS預測模型、W-W庫存控制方法及供應鏈管理信息平臺,結(jié)合企業(yè)實際,從技術(shù)分析角度提升企業(yè)庫存管理水平,構(gòu)建了基于CPFR的手機企業(yè)分銷系統(tǒng)庫