某高校住宅樓項目全過程造價控制方法的研究.pdf

1、長期以來，國內(nèi)工程造價的全過程（投資估算，設計概算、施工圖預算，合同價、工程結(jié)算等階段）由投資部門、設計部門、實施部門分別負責。這就意味著將其為分割在各個部門和系統(tǒng)進行控制，沒有一個獨立的費用控制的責任主體地位，缺乏費用控制的方法和應用，這是難以控制工程項目成本的主要原因。
　　 本文分析了國內(nèi)外工程造價控制理論的研究現(xiàn)狀，然后在總結(jié)了國內(nèi)外現(xiàn)有工程造價的確定與控制方法以及實踐經(jīng)驗的基礎上，以三門峽某高校的住宅建設項目為研究對象

2、進行全過程造價控制方法的研究。從業(yè)主（項目法人）的角度出發(fā)，針對建設項目在投資決策、設計、招投標、施工和結(jié)算等不同階段的特點，結(jié)合投資估算指標、價值工程分析、限額設計、清單計價招投標、贏得值、竣工結(jié)算審計等造價控制方法，在工程實踐的各個階段進行分析和應用，并對應用的效果進行了對比分析。在整個建設項目的全過程實現(xiàn)了設計概算不超投資估算、施工圖預算不超設計概算、竣工結(jié)算不超施工圖預算的“三不超”目標，為學校教工住戶謀取了利益的最大化。