M公司中國采購中心供應商關系管理的改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應商關系管理是企業(yè)供應鏈管理中的一個基本環(huán)節(jié)，是采購方和供應商之間發(fā)生的所有活動和業(yè)務流程。供應商關系管理的改進可以降低企業(yè)的總采購成本，保證產品質量和更好地滿足客戶的要求，從而實現企業(yè)利潤的最大化。
　　本論文以M公司中國采購中心為研究對象，首先從供應商開發(fā)選擇、評價審核體系和供應商考核體系這幾方面論述了M公司中國采購中心供應商關系管理的實際情況;其次分析了M公司中國采購中心供應商關系管理中存在的供應商產能不足、交貨準時率低和

2、貨柜利用率低的問題，以及這些問題產生的原因;然后，運用理論與實際相結合的方法，遵循供應商評審的基本原則，提出了供應商關系管理的改進方案，該方案具體包括以下幾個方面的內容:(1)供應商的選擇;(2)供應商審核的改進;(3)供應商的分類管理和整合;(4)供應商的激勵措施;(5)供應商的風險控制;最后，對供應商關系改進后的供應商合作伙伴關系、供應商產能、供應商交貨準時率和貨柜使用率進行了效果評析，總結了M公司中國采購中心在供應商關系管理的改進

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