法國C公司跨文化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球經濟一體化的大背景之下，不同國家之間具有不同文化背景的人群的流動在不斷加劇，這種流動模糊了原有的國家與文化之間的界限。中國改革開放后西方企業(yè)大舉進入中國市場，將西方文化習慣帶入中國，這些舶來的文化與中國文化之間形成了強烈的對比與碰撞，引發(fā)了一系列的跨文化矛盾與沖突。
　　本文以法國C公司在華經營中遇到的跨文化管理問題為實例，結合作者在該公司的親身工作體會，通過引用荷蘭學者吉爾特.霍夫施泰德(Geert.Hofstede)的國

2、家文化維度理論進行了分析，同時采用員工跨文化調查問卷的方式對于存在于C公司內部的跨文化沖突現象進行了歸納由與總結，而后針對這些問題與現象提出了建議。
　　C公司存在的跨文化問題包括：跨文化戰(zhàn)略失準、跨文化管理僵化以及跨文化團隊低效。
　　本文針對以上問題提出了相應的建議，即加快文化整合并樹立正確的跨文化經營理念、建立適合的跨文化企業(yè)文化以及與之相應的跨文化管理制度、跨文化團隊的建立。
　　本文最后得出結論，C公司原有的

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