鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型實現(xiàn)途徑研究.pdf

1、隨著國內(nèi)工程總承包不斷發(fā)展以及業(yè)主對工程建設(shè)產(chǎn)品及生產(chǎn)方式需求的多樣化，向國際型工程公司轉(zhuǎn)型，實施工程總承包業(yè)務(wù)同時拓展海外市場，抓住市場機遇、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)保持企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為鐵路設(shè)計院戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、核心能力理論、縱向一體化理論等為理論基礎(chǔ)，面對鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的長期性與復(fù)雜性，進行分析與研究。
　　本文首先從分析國際型工程公司的自身特點、優(yōu)勢入手，分析了國際型工

2、程公司的核心能力，提出向國際型工程公司轉(zhuǎn)型是鐵路設(shè)計院發(fā)展的必然趨勢。在鐵路設(shè)計院發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從外部推動及內(nèi)部驅(qū)動兩個方面分析鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素，探討了鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)。然后，從戰(zhàn)略角度，分析鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在組織機構(gòu)、人力資源等保障基礎(chǔ)上探討分析鐵路設(shè)計院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑。最后，結(jié)合TWY集團公司向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的案例，對轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑進行了