第二采油廠庫存管理研究.pdf

1、石油是現(xiàn)代工業(yè)的血液，是關系國家安全的戰(zhàn)略物資。中國的陸上油田大多數(shù)經(jīng)過幾十年的探索和發(fā)展，已進入開發(fā)的后期階段，面臨的資源約束，發(fā)展也變得越來越困難，采油廠作為油公司上游企業(yè)的責任主體，負責石油天然氣的生產任務和成本管理，提高本單位效益的重要職責。本文是基于對整個采油廠的庫存管理研究，采取適應發(fā)展要求的經(jīng)營策略，建立有效的采油廠的供應鏈庫存管理模式，運行采油廠不同層次的從上到下效率的評價體系，建立有效的預測業(yè)務發(fā)展趨勢和監(jiān)管，并在此基

2、礎上提高采油廠經(jīng)濟效率的管理決策水平。
　　本文以對采油二廠庫存管理研究為切入點，以現(xiàn)代庫存管理理論和實踐為指導，以先進的計算機技術為支撐，結合基于供應鏈環(huán)境下庫存管理的理論，為采油廠的經(jīng)濟效益評估和預測系統(tǒng)提供了有力的依據(jù)。庫存管理屬于油田企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一個分支，通過對物資管理和原油庫存進行精細化管理，走內涵式提高的發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟效益，增強可持續(xù)發(fā)展能力為目標，協(xié)調石油天然氣的產量和生產成本投入兩者之間的變化關系，進行

3、采油廠經(jīng)營目標的計劃和控制。
　　本文綜合運用歷史研究法、文獻評述法和實際工作經(jīng)驗，對采油二廠庫存管理現(xiàn)狀進行研究，通過采用CPFR供應鏈庫存管理理念，對采油廠物資管理進行優(yōu)化設計。同時，針對采油廠原油庫存管理現(xiàn)狀，提出提高計量水平，建立單井數(shù)據(jù)庫。同時，對存儲在財務部門、物資管理部門、基層隊站等部門的大量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，依次進行數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)庫設計和構建等步驟，建立起來產量、庫存、物資訂購的定量或者定性的關系，從而為