基于EVA的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)優(yōu)化研究.pdf

1、目前我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要包括大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，以及中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行和外資銀行，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。銀行競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低與激勵(lì)機(jī)制有著直接的關(guān)系。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后能否在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展、能否適應(yīng)金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，與能否改善薪酬激勵(lì)體系緊密相關(guān)。
　　本文以某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)為研究對(duì)象，探討如何優(yōu)化我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系。首先以文字角度介紹某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)以員工

2、的行政職務(wù)級(jí)別為基準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別賦予與其對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)，導(dǎo)致所得薪酬的差距缺乏合理性。再?gòu)呢?fù)債管理、資產(chǎn)管理和資本管理三個(gè)方面比較評(píng)價(jià)薪酬激勵(lì)發(fā)現(xiàn)本行績(jī)效薪酬的不合理性。最后將農(nóng)村商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行在薪酬結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期激勵(lì)重視程度差異比較。結(jié)合以上三點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)本行薪酬激勵(lì)體系存在采用傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)失真、定位狹隘、過(guò)于注重短期績(jī)效增長(zhǎng)、員工對(duì)目前激勵(lì)體系不滿等問(wèn)題。
　　我認(rèn)為有必要引入EVA對(duì)本行薪酬激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化從而解決以上問(wèn)題。針

3、對(duì)以上問(wèn)題，本文提出設(shè)定目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金、設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重、建立EVA紅利銀行的方案對(duì)本行薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化。銀行達(dá)到目標(biāo)EVA后，以其約定比例決定目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金的量。結(jié)合海氏崗位評(píng)估法與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)表設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重。以上兩者計(jì)算的EVA獎(jiǎng)金放入紅利銀行，以延期支付方式達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。通過(guò)以上方案的提出，解決各層級(jí)銀行員工激勵(lì)不足、薪酬與績(jī)效不掛鉤的問(wèn)題。薪酬激勵(lì)問(wèn)題的解決為促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率和提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)定發(fā)