敬業(yè)集團(tuán)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項目成本控制研究.pdf

1、環(huán)境污染已經(jīng)成為人類必須直面的重要問題，尤其是大氣環(huán)境污染更應(yīng)引起人們的格外關(guān)注，因為大氣質(zhì)量的好壞對人類健康和整個生態(tài)系統(tǒng)有著直接影響。我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，伴隨而來的則是不斷增長的能源消費量，其中耗煤量增長尤為突出，這直接導(dǎo)致了我國二氧化硫排放量的屢創(chuàng)新高。至2010年底，我國二氧化硫排放總量已達(dá)到2185.1萬噸，居世界第一位，大大超出了我國環(huán)境承載能力。這是導(dǎo)致我國目前大氣嚴(yán)重污染的首要因素，也是制約我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸

2、。
　　面對由于過量二氧化硫排放而引致的大氣污染現(xiàn)狀，政府部門為了提升大氣環(huán)境質(zhì)量，保障國民的良好生活環(huán)境，推動我國社會與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，高度重視SO2煙氣排放的治理工作。因此，我國煙氣脫硫市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。但是，目前階段我國煙氣脫硫工程承包公司同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這直接導(dǎo)致了煙氣脫硫市場競爭日益激烈，甚至存在惡性競爭的趨勢。為了中標(biāo)，在投標(biāo)階段必須報低價，而為了保證公司的運轉(zhuǎn)，在中標(biāo)后就必須進(jìn)行各種設(shè)計優(yōu)化，以保證一定

3、的微利。而這種競爭得來的項目，一旦成本控制失誤，就很可能造成工程虧損。這種被迫的低價中標(biāo)，嚴(yán)重危及總承包企業(yè)的生存和發(fā)展。本篇論文的作者工作在一家煙氣脫硫工程總承包公司，這家公司也正身處于市場困境之中，所以從改進(jìn)工程成本的控制方法角度入手，不斷降低項目成本直至合理水平，從而保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展就成為了該公司目前的首要問題。
　　首先，本文基于對國內(nèi)外已有研究的梳理，對敬業(yè)集團(tuán)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項目的成本控制展開了整

4、體性的基礎(chǔ)分析，明確了項目成本控制過程中所應(yīng)遵循的基本原則與采用的基本方法，并構(gòu)建了成本控制管理體系。其次，依據(jù)EPC模式下煙氣脫硫項目成本控制的特點，從項目設(shè)計、項目采購、項目施工三個角度探討項目成本控制工作中現(xiàn)存的問題。之后，結(jié)合敬業(yè)集團(tuán)項目的具體情況，針對現(xiàn)存的成本控制問題提出了相應(yīng)的成本控制改進(jìn)策略。最后，采用比較研究方法對常規(guī)模式下與改進(jìn)模式下敬業(yè)集團(tuán)項目在設(shè)計階段、采購階段與施工階段的成本控制進(jìn)行了對比分析，檢驗了改進(jìn)策略對

5、降低項目成本的效果。
　　本文的主要創(chuàng)新點是針對EPC模式下煙氣脫硫項目的特點，結(jié)合敬業(yè)集團(tuán)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項目的具體情況，提出了行之有效的成本控制基本原則，并構(gòu)建了高效的成本控制管理體系，進(jìn)而深入探討了在項目成本控制過程中如何設(shè)置有效的獎懲制度，并基于獎懲制度促進(jìn)全員參與成本管理意識的形成，推動全過程成本管理工作的開展。本文的研究不僅為六合天融公司以及同類型公司的項目成本控制工作提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗，而且也為相關(guān)的項目成本管理