基于六西格瑪?shù)墓╇娖髽I(yè)庫存優(yōu)化研究.pdf

1、物資是企業(yè)正常運(yùn)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，供電企業(yè)物資需求量大，實(shí)效性強(qiáng)，直接影響企業(yè)的運(yùn)行成本。對(duì)于企業(yè)整個(gè)物流過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)而言，無論是物資采購，還是物資的裝卸、運(yùn)輸、配送等都離不開庫存。簡而言之，庫存已經(jīng)滲透到整個(gè)物流系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。目前，大型企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，都非常重視庫存優(yōu)化工作。庫存管理是一項(xiàng)巨大昂貴的投資，需要支付巨額的成本。通過庫存優(yōu)化努力減少庫存并降低庫存成本，甚至追求零庫存是庫存管理乃至物流管理的中心與終極目標(biāo)。本文

2、主要針對(duì)供電企業(yè)庫存積壓狀況而展開的，主要目標(biāo)是采用合理的方法降低庫存積壓，使庫存物資優(yōu)化到合理水平上，降低庫存資金占用，提高供電企業(yè)運(yùn)行效率及競爭力。
　　根據(jù)精益管理理論，結(jié)合供電企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作實(shí)際情況，采用六西格瑪數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)倉儲(chǔ)物資管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了精細(xì)化的定義、測(cè)量、分析及改進(jìn)。本文的主要研究內(nèi)容如下：
　　⑴三大類物資：備品備件、待分配物資和在建項(xiàng)目物資是倉儲(chǔ)物資的主要構(gòu)成，是降低庫存積壓的分析重點(diǎn)，對(duì)