我國家族企業(yè)子承父業(yè)問題研究——以江蘇五洋集團為例.pdf

1、家族企業(yè)的歷史源遠流長,并在世界經濟中占有重要地位。我國的家族企業(yè)是在改革開放后重獲新生并發(fā)展壯大起來的,至今已有30多年的歷史,正在進入傳承高峰期。傳承是每個家族企業(yè)必須面對的問題,其成敗攸關企業(yè)生死存亡。從國內家族企業(yè)傳承的實踐來看,子承父業(yè)呈現(xiàn)為一種主流模式,本論文以我國家族企業(yè)子承父業(yè)為研究對象,試圖為家族企業(yè)子承父業(yè)順利實施提供有意義的思路和方法,期望能夠對家族企業(yè)傳承問題研究有所貢獻。
　　本文采用文獻分析、案例分析等

2、方法,首先闡述了研究的背景和意義,然后對相關理論依據(jù)和研究文獻進行了交待。其次重點分析了我國家族企業(yè)子承父業(yè)問題現(xiàn)狀,歸納了子承父業(yè)盛行的主要原因,闡述了子承父業(yè)的特征,指出了存在的主要問題。第三是選取了江蘇五洋集團子承父業(yè)的案例,分析了企業(yè)傳承的過程,得出了子承父業(yè)順利實施的一些啟示。最后從企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)繼任者和政府三個角度對我國家族企業(yè)子承父業(yè)的順利實施提出了具體對策和建議。作為企業(yè)創(chuàng)始人要交好班,及早制定傳承計劃,注重企業(yè)文化的