我國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究.pdf

1、中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十幾年的高速發(fā)展期后，涌現(xiàn)出一批品牌企業(yè)。他們中的佼佼者成為上市公司。然而，在2011年，由于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的下行，和對(duì)未來(lái)的盲樂(lè)觀估計(jì)導(dǎo)致的過(guò)度訂貨和生產(chǎn)，以及在品牌和產(chǎn)品方面的同質(zhì)化，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了拐點(diǎn)。在過(guò)去階段持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)此措手不及，紛紛開(kāi)始了打折清倉(cāng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致品牌狀況的進(jìn)一步惡化。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，與中國(guó)企業(yè)不同，國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝巨頭們利用品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，逆勢(shì)而動(dòng)，依然牢牢地把

2、握住市場(chǎng)的走勢(shì)，依舊在擴(kuò)張銷售的區(qū)域和市場(chǎng)份額。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力，品牌的強(qiáng)弱，往往成了最后決定勝負(fù)的因素。面對(duì)困境，中國(guó)企業(yè)必須在品牌戰(zhàn)略管理方面取得突破，才有可能率先走出危機(jī)，并迎來(lái)最后的勝機(jī)。
　　本文通過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者特征、運(yùn)動(dòng)參與情況、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和品牌綜合狀況。根據(jù)最新品牌戰(zhàn)略管理理論，及消費(fèi)品類企業(yè)管理品牌資產(chǎn)的工具和方法，對(duì)國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理實(shí)際情況進(jìn)行分析。同時(shí)

3、，對(duì)國(guó)外的運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)市場(chǎng)，和全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理實(shí)際情況進(jìn)行分析。進(jìn)而，與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比研究。探究國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理方面不同的特點(diǎn)，存在的問(wèn)題，以及未來(lái)在品牌戰(zhàn)略管理方面發(fā)展的趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，將中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌企業(yè)放在經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、社會(huì)、文化等宏觀環(huán)境下進(jìn)行考量，分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。最后，綜合提出企業(yè)面臨當(dāng)前環(huán)境和未來(lái)發(fā)展所應(yīng)采取的對(duì)策。
　　為了更好的實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理