齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務市場的進一步開放，醫(yī)院由純福利性事業(yè)單位被逐漸推向市場。因此醫(yī)院就面臨著更加復雜多變的經濟、社會、政治、科技、法律乃至倫理環(huán)境，醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須對其自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)有個全面清醒的認識，必須運用戰(zhàn)略管理的思想來經營管理醫(yī)院。 如何設計適合的發(fā)展戰(zhàn)略，引導公有醫(yī)院取得競爭優(yōu)勢，取得更大、更長遠的發(fā)展，是醫(yī)院需要迫切解決的問題。本論文根據齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院的具體情況

2、，提出了應對競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，以其幫助齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院確立長期的競爭優(yōu)勢，為其進一步發(fā)展提供保障。全文共分兩大部分：第一部分是案例，主要是介紹了齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院背景、發(fā)展現狀及其所面臨的問題，即提出問題。第二部分則是分析問題和解決問題。通過分析齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院內部所具有的優(yōu)勢和劣勢，面臨外部環(huán)境時的機遇和挑戰(zhàn)，以為理論界和企業(yè)界所熟知的邁克爾·波特戰(zhàn)略理論為指導，最后提出齊齊哈爾醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)