基于代建制的政府投資項目管理研究——以南寧市鳳翔中學項目為例.pdf

1、作為政府投資項目管理的一種新模式，從90年代伊始開展初步研究，近年來在摸索中不斷發(fā)展，自2002年開始在全國范圍內進行試行。近年來，國內外都開展了探索研究，經(jīng)過這些年的探索發(fā)展，國內逐漸形成了武漢、寧波、深圳的三種主要模式，他們各具特色，較好地發(fā)揮了作用，但又各有不足。在國家政策及各地區(qū)結合項目管理經(jīng)驗共同影響下，代建制模式將在實踐中繼續(xù)發(fā)展完善。南寧市于2005年結合各地經(jīng)驗及本市實際，制訂了《南寧市政府投資項目實行代建制管理暫行辦法

2、》，南寧市政府投資項目開始了代建制的管理。目前南寧市實施代建制已逾七年，代建制實施以來，取得的改革成效顯著，但仍存在不少問題，突出體現(xiàn)在制度不完善、管理不到位、效果不理想等各種問題。
　　 本文利用項目進度管理、質量管理相關理論，并結合本人在政府投資主管部門工作對代建制的了解和實際管理經(jīng)驗，對采用代建制模式的政府投資項目進行了具體分析，對實際項目—南寧市鳳翔中學項目進行了進度管理、質量管理研究分析。通過把項目管理的相關理論、方法

3、具體地應用到代建制項目管理中，并根據(jù)代建制管理流程的特點，結合實際代建項目實際，主要從項目的進度計劃編制、進度計劃控制等方面進行管理，并提出項目實施中可能遇到的風險預測與應對措施，得出進度管理的相關啟示。通過擬定項目質量管理計劃，確定項目質量管理方針，然后運用因果圖、帕累托圖對項目質量控制影響因素進行分析，根據(jù)統(tǒng)計分析結果，提出項目質量控制措施，并得出質量管理的相關啟示。根據(jù)項目實例研究經(jīng)驗分析，本文得出的結論為：完善代建制項目管理模式