AL冷鏈物流公司管理體系構建研究.pdf

1、當前，經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術革命帶動新技術、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，物流業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存?？傮w上看，我國物流業(yè)已步入轉型升級的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。面對新的形勢，我國物流業(yè)將以質量和效益為中心，尋找戰(zhàn)略突破口，培育競爭新優(yōu)勢，全面打造中國物流“升級版”，以轉型升級應對物流“新常態(tài)”。面對新機遇和挑戰(zhàn)，如何尋找突破口，改變粗放式發(fā)展方式，提升冷鏈物流企業(yè)的核心競爭力，為提高國民經(jīng)濟競爭力

2、和建立生態(tài)文明作出應有的貢獻呢？
　　筆者嘗試通過對身邊的一家冷鏈物流有限公司的現(xiàn)實情況展開分析，來構建適合此類型冷鏈物流公司的管理體系，幫助其提高管理水平，構建企業(yè)標準化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展的核心能力。本文以AL冷鏈物流既定愿景為出發(fā)點，幫助其從構成公司戰(zhàn)略三角形的資源、業(yè)務、結構、體制和過程這五個基本要素的運作方式，以及所有要素構成的整體對不斷演變的外部環(huán)境的適應性展開分析，幫助其制定有效的公司管理體系。
　　我們認為本