社會(huì)兩難情景下自我效能感、反饋與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)合作行為的影響研究.pdf

1、在全球化的今天，世界的目光更多的關(guān)注于如何通過(guò)合作來(lái)達(dá)到全球范圍內(nèi)的和平與發(fā)展。但是在通往合作的道路上個(gè)人利益和群體利益之間總是充滿著大大小小的矛盾與沖突。個(gè)體作為群體活動(dòng)的參與者與群體利益的分享者，考慮的不僅僅是如何單方面的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益或群體的利益，同時(shí)還應(yīng)該包括個(gè)人利益與群體利益相沖突時(shí)如何實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益、如何有效地解決合作中的沖突以實(shí)現(xiàn)個(gè)體與群體利益的共贏。
　　 本研究選擇社會(huì)兩難問(wèn)題中的一種研究范式——公共物品兩

2、難作為背景材料，采取問(wèn)卷和實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)自我效能感、反饋以及獎(jiǎng)勵(lì)在社會(huì)兩難決策中的作用進(jìn)行了研究和探討。整個(gè)研究由兩個(gè)部分組成，在第一部分中，分別探查了自我效能感對(duì)社會(huì)兩難情景中個(gè)體決策行為的影響、集體反饋和個(gè)體反饋對(duì)個(gè)體合作行為的影響差異、自我效能感與不同反饋方式之間的關(guān)系等內(nèi)容。在第部分中，選取外在因素中較重要的一個(gè)因素獎(jiǎng)勵(lì)，基于強(qiáng)化理論設(shè)計(jì)了三種不同強(qiáng)度和比例的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即連續(xù)強(qiáng)化式的獎(jiǎng)勵(lì)、固定間隔強(qiáng)化式的獎(jiǎng)勵(lì)、變動(dòng)比

3、率強(qiáng)化式的獎(jiǎng)勵(lì)，從結(jié)果信息的角度來(lái)探查哪一種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)促進(jìn)個(gè)體的合作行為更有效。
　　 本研究得到以下結(jié)論：
　　 (1)社會(huì)兩難情景下，不同自我效能感的個(gè)體的合作行為存在差異，與低自我效能感的個(gè)體相比，高自我效能感的個(gè)體表現(xiàn)出更高的合作傾向。
　　 (2)社會(huì)兩難情景下，不同的信息反饋方式對(duì)于個(gè)體的合作行為的影響不同。集體反饋方式更能有效的促進(jìn)合作。
　　 (3)社會(huì)兩難情景下，不同的反饋方式對(duì)具有不同自我