2018二級建造師施工管理考試重點必備

1、<p>　　2018施工管理考試重點</p><p>　　2Z101000 施工管理</p><p>　　動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 </p><p>　　項目管理的核心任務是項目的 目標控制</p><p>　　建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目

2、的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現(xiàn)。</p><p>　　“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。</p><p>　　業(yè)主方是

3、建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。</p><p>　　建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。</p><p>　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標

4、包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。</p><p>　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階

5、段的全過程</p><p>　　設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。</p><p>　　供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的

6、進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。</p><p>　　建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。</p><p>　　建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

7、</p><p>　　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務</p><p>　　施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞

8、務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。 </p><p>　　施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，</p>

9、<p>　　施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認

10、可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。</p><p>　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。</p><p>　　“

11、項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作</p><p>　　2Z101020 施工管理的組織</p><p>　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產來說的）</p><p>　　系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。</p><p>　　

12、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面 存在的問題。</p><p>　　組織主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織</p><p>　　組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。</p><

13、p>　　組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。</p><p>　　組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。</p><p>　　項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的

14、方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務</p><p>　　編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。</p><p>　　組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關系），用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組

15、織結構等</p><p>　　組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖</p><p>　　項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)組織關系，描述的是工作對象之間的關系。</p><p>　　各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組

16、織與協(xié)調工作任務</p><p>　　管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。</p><p>　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。</p><p>

17、　　施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質流程組織，</p><p>　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具，</p><p>　　2Z101031 熟悉施工組織設計的內容 </p><p>　　施工組織設計的基本內容</p&g

18、t;<p>　　工程概況2．施工部署及施工方案　3．施工進度計劃4．施工平面圖　5．主要技術經濟指標</p><p>　　根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。</p><p>　　施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案； 編制施

19、工總進度計劃； 編制資源需求量計劃；</p><p>　　項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（收集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。</p><p>　　如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。&

20、lt;/p><p>　　2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。</p><p>　　2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（一）施工進度

21、目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工進度目標</p><p>　　3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工成本目標</p><p>　　施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本

22、規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。</p><p>　　2Z101050 施工方項目經理的任務和責任</p><p>　　1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目

23、管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。</p><p>　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。</p><p>　　2Z101052掌握施工方項目經理的責任</p><p>　　1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制

24、度；　?。?）項目管理規(guī)劃大綱； </p><p>　?。?）組織的經營方針和目標?！?lt;/p><p>　　施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。</p><p>　　項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主

25、管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。</p><p>　　一、風險和風險量的內涵</p><p>　　1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。</p><p>　　2．風險量指的是不確定的損失程度和損失

26、發(fā)生的概率。</p><p>　　3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等</p><p><b>　　1．組織風險，如：</b></p><p>　　（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； </p><p>　　

27、（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力； </p><p>　?。?）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。 </p><p>　　2．經濟與管理風險，如：</p><p>　　（1）工程資金供應條件；</p><p><b>　　（2）合同風險；</b></p><p>　?。?）

28、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量； </p><p>　?。?）事故防范措施和計劃；</p><p>　?。?）人身安全控制計劃；</p><p>　?。?）信息安全控制計劃等。</p><p>　　3．工程環(huán)境風險，如：</p><p><b>　?。?）自然災害；</b></p>

29、<p>　?。?）巖土地質條件和水文地質條件；</p><p><b>　　（3）氣象條件；</b></p><p>　?。?）引起火災和爆炸的因素等。</p><p><b>　　4．技術風險，</b></p><p>　　5、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。&

30、lt;/p><p>　　6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。</p><p>　　風險識別 的任務是識別施工全過程存在哪些風險， 風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。</p><p>　　2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務</p><p>　　1．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：&l

31、t;/p><p>　?。?）確保工程建設質量； （2）提高工程建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。</p><p>　　2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的經濟組織。是一種高智能的有償技術服務。在國際上

32、把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：1．服務性。2．科學性。3．獨立性。 4．公正性。</p><p>　　3、“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）。</p><p>　　4、總監(jiān)理

33、工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收” 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理</p><p>　　5、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事

34、故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任</p><p>　　工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行： </p><p>　?。?）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；</p

35、><p>　?。?）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則；</p><p>　?。?）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；</p><p>　?。?）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；</p><p>　?。?）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。</p><p>　?。こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)劃的編制應

36、針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：</p><p>　?。?）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； </p><p>　?。?）應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

37、；</p><p>　?。?）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：</p><p>　　1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； </p><p>　　2）與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料； </p><p>　　3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。</p><p>　　1．工程

38、建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：</p><p>　?。?）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準；</p><p>　?。?）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；</p><p>　?。?）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：</p><p>　　1）已批準的工程建設監(jiān)理

39、規(guī)劃；</p><p>　　2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；</p><p><b>　　3）施工組織設計。</b></p><p>　　對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處

40、理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。</p><p>　　1.檢查現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工

41、程建設強制性標準情況3.核查進場質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，</p><p>　　2Z102000 施工成本控制 </p><p>　　施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，</p&g

42、t;<p>　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。</p><p>　　建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。</p><p>　　直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗

43、費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。</p><p>　　人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：1．基本工資：2．工資性補貼3．生產工人輔助工資（病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資）4．職工福利費5．生產工人勞動保護費</p><p>　　材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括：

44、1．材料原價（或供應價格）。2．材料運雜費。3．運輸損耗費。4．采購及保管費。5．檢驗試驗費。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，）</p><p>　　施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1．折舊費：2．大修理費：3．經常修理費4．（中、小型）安拆費及場外運費5．人工費6．燃料動力費：7．養(yǎng)路費及車船使用稅：</p><p>　　措施費是指為完成工程項目施工

45、，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用 包括：1、環(huán)境保護費 2、文明施工費 3、安全施工費 4、臨時設施費 5、夜間施工增加費 6、二次搬運費 7、大型機械設備進出場及安拆費 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 9、腳手架費 10、已完工程及設備保護費 11、施工排水、降水費 </p><p>　　間接費：規(guī)費：企管費

46、</p><p>　　1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 包括：1．工程排污費2．工程定額測定費3．社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4．住房公積金5．危險作業(yè)意外傷害保險</p><p>　　規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率　　　　　　　　　 </p><p>　　規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費

47、合計”或“人工費”為計算基數(shù)，</p><p>　　3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用</p><p>　　包括：1．管理人員工資2．辦公費3．差旅交通費4．固定資產使用費5．工具用具使用費6．勞動保險費7．工會經費8．職工教育經費9．財產保險費10．財務費11．稅金12．其他</p><p>　　企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費

48、用分析法。</p><p>　　利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。</p><p><b>　　算公式為：</b></p><p>　　利潤＝計算基數(shù)×利潤率　 1．以直接費和間接費合計為計算基數(shù)； </p><p>　　2．以人工費和機械費合計為計算基數(shù)； 3．以人工費為計

49、算基數(shù)。</p><p>　　4、稅金營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。 1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％。 2．城市維護建設稅 市區(qū)營業(yè)稅的7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農村1％ 3．教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。</p><p>　　5、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， </p><p>　　工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，

50、合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。</p><p>　?。ㄒ唬┮灾苯淤M為計算基礎</p><p>　?。ǘ┮匀斯べM和機械費為計算基礎</p><p>　　以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-3。</p><p>　　以人工費和

51、機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序　　</p><p>　　（三）以人工費為計算基礎</p><p>　　以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-4。</p><p>　　以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序　　　　表2Z102015-4</p><p>　　二、綜合單價法計價程序</p><p&g

52、t;　　綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。</p><p>　　當C >C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)</p&

53、gt;<p>　　當C <C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，</p><p>　　一、工程量清單計價規(guī)范</p><p>　　1、工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（《計價規(guī)范》

54、3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算、工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。</p><p>　　2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結算為止，雙方進行經濟核算、處理經濟關系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內容及數(shù)量依據(jù)。</p><p>　　3、采用工程量清單方式招標，

55、工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。一個建設工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。</p><p>　　4、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。</p><p>　　工料單價 = 人工費+材料費

56、+機械使用費</p><p>　　綜合單價 = 人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤</p><p>　　全費用綜合單價法 = 人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金 </p><p>　　工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及

57、一定范圍內的風險費用。</p><p>　　工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。</p><p>　　工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式，隨招標文件發(fā)至投標人，由投標人填寫。</p><p><b>　　建設工程定額</b></p><p>　　按生產要素內容分類包括：1．

58、人工定額2．材料消耗定額3．施工機械臺班使用定額指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間</p><p>　　按編制程序和用途分類包括：</p><p>　　1．施工定額 是以同一性質的施工過程——工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也

59、是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。</p><p>　　2．預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。</p><p>　　3．概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的；；概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了

60、數(shù)項預算定額。</p><p>　　4．概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。 </p><p>　　5．投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資

61、估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。</p><p>　　3、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額</p><p>　　4、按投資的費用性質分類：建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。</p><p>　　5、人工定額反映

62、生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數(shù)量。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。</p><p>　　損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時

63、間。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經驗估計法四種。</p><p>　　6、施工機械臺班時間定額（一）施工機械時間定額（二）機械產量定額 </p><p>　　機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。</p><p>　　掌握施工成本管理的任務與措施<

64、;/p><p>　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。</p><p>　　直接成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成

65、本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能。</p><p><b>　　施工成本管理的任務</b></p><p>　　施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。</p><p>　　施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，

66、運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。</p><p>　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應滿足以下要求：</p><p>　?。?）合同規(guī)定的項目質量和工期要求；（2）組織對施工成本管

67、理目標的要求；（3）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；（4）有關定額及市場價格的要求。具體內容：　1．編制說明2．施工成本計劃的指標包括（數(shù)量指標，質量指標，效益指標，）</p><p>　　5、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　　　　單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　表2Z102031</p><p>　　按成本性質劃分的單位工程成本匯總表</p&

68、gt;<p>　　根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。</p><p>　　6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多

69、種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。</p><p>　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。</p><p>　　成本控制應滿足下列要求：</p><p>　?。?）要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量

70、和質量的檢查、驗收與保管。</p><p>　　（2）要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。</p><p>　?。?）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。</p><p>　?。?）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起

71、來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。</p><p>　?。?）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。</p><p><b>　　施工進度控制</b></p><p>　　1.假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時

72、間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。</p><p>　　4.已知某網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后(6天)。</p><p>　　5.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21

73、天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。</p><p>　　6.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關鍵工作。</p><p>　　7.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將(拖延Δ-TF)。</p><p>　　8.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其

74、持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。</p><p>　　9.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。</p><p>　　10.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。</p><p

75、>　　11.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(10天)。</p><p>　　12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值為(該工作的最早完成時間)。</p><p>　　13.已知某工作i～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作

76、的最早完成的時間為(22)天。</p><p>　　14.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關系)。</p><p>　　15.在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。</p><p>　　17.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。</p><p>　　

77、18.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完成-完成)。</p><p>　　19.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。</p><p>　　20.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。</p><p>　　21.雙代號網(wǎng)絡計劃中有(一個開始

78、節(jié)點和一個結束節(jié)點)。</p><p>　　22.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。</p><p>　　23.單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的(肯定型)網(wǎng)絡計劃。</p><p>　　24.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為(工作網(wǎng)絡)。</p><p>　　25.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，STFi，j

79、表示(i工作開始到j工作完成的時距)。</p><p>　　26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關系)。</p><p>　　1.常見的影響工程進度的風險包括(技術風險)。</p><p>　　2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案)。</p><p>　　3.施工項目進度控制的(技術措施)涉

80、及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。</p><p>　　4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。</p><p>　　5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。</p><p>　　6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段)。</p><p>　　7.根據(jù)(組織與目標的關系　)，為實

81、現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。</p><p>　　8.下列選項中，(選擇合理的合同結構)可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。</p><p>　　9.在利用(工程網(wǎng)絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。</p><p>　　10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性

82、和經濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。</p><p>　　11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。</p><p>　　12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。</p><p>　　13.為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視(健全項目管理的組織體系)。</p><p>　　1.

83、代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。</p><p>　　2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。</p><p>　　3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目標無法得到控制。</p><p>　　4.進度目標分析和論證的目的是(分析進度目標是否

84、合理)。</p><p>　　5.設計方進度控制的任務是依據(jù)(設計任務委托合同)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。</p><p>　　6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的(出圖計劃)。</p><p>　　7.施工方進度控制的任務是依據(jù)(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。</p><p&g

85、t;　　8.設計方應盡可能使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調。</p><p><b>　　施工質量控制</b></p><p>　　1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。</p><p>　　2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。</p>

86、<p>　　3.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。</p><p>　　4.按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。</p><p>　　5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。</p>

87、<p>　　6.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是(施工質量控制)。</p><p>　　7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。</p><p>　　8.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。</p&g

88、t;<p>　　9.施工質量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。</p><p>　　10.施工質量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。</p><p>　　1.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。</p><p>　　2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安

89、裝完畢交付使用前必須經(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。</p><p>　　3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。</p><p>　　4.實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。</p><p>　　5.在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(

90、有關標準)相符合。</p><p>　　6.在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。</p><p>　　7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。</p><p>　　8.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。</p><p

91、>　　9.施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質量預控)。</p><p>　　10.相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。</p><p>　　11.設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。</p><p>　　12.根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工

92、平面圖)的要求。</p><p>　　13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。</p><p>　　14.工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。</p><p>　　15.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在(工程投標

93、階段)編寫的。</p><p>　　16.比較普遍采用的施工質量計劃文件是(《工程施工組織設計》)。</p><p>　　17.施工質量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。</p><p>　　1.施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復查核實工作。</p><p>　　2.在正確合理的工程設計的前

94、提下，建設工程質量不合格主要歸結為(投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。</p><p>　　3.在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產要素不合格)的范疇。</p><p>　　4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。</p><p>　　5.凡涉及施工技術復核內容的單據(jù)表式均應設置(技術操作人、復核人和負責人)簽名專欄。&

95、lt;/p><p>　　6.施工技術復核的目的是(保證技術基準的正確性)。</p><p>　　7.在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質量一次交驗合格)。</p><p>　　8.施工質量檢查的一般內容包括(施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況)。</p><p>　　9.根據(jù)施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱

96、為(綜合檢查)。</p><p>　　10.在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。</p><p><b>　　健康安全環(huán)境</b></p><p>　　1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由("策劃、實施、檢查、評審和改進")諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。</

97、p><p>　　2.建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經濟性)。</p><p>　　3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。</p><p>　　4.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標準號是(GB/T28001-2001)。</p><p>　　5.環(huán)境管理技術委員

98、會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準。</p><p>　　6.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃"這個一級要素包括："對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃"、"(法規(guī)和其他要求)"、"目標"、"職業(yè)健康安全管理方案"

99、;四個二級要素。</p><p>　　7.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"包括："(績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個二級要素。</p><p>　　8.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范

100、》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。</p><p>　　9.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計劃)"的環(huán)節(jié)。</p><p>　　10.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。<

101、;/p><p>　　11.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"實施與運行"中的二級要素有(應急準備和響應)。</p><p>　　12.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃(策劃)"中的二級要素有(法律和其他要求)。</p><p>　　13.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指

102、南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)"的環(huán)節(jié)。</p><p>　　14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運行模式)。</p><p>　　15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。</p&

103、gt;<p>　　16.將質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要)。</p><p>　　17.質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。</p><p>　　18.建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由(業(yè)主和承包商)來負責實施。

104、</p><p>　　19.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。</p><p>　　20.下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相對應的組織機構)。</p><p>　　21.建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究

105、、設計、施工、驗收、投產、使用和維護)。</p><p>　　22.環(huán)境是指(組織運行活動的外部存在)。</p><p>　　23.環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。</p><p>　　24.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產品生產者和使用者的健康與安全)。</p&

106、gt;<p>　　25.建設工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。</p><p>　　26.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動)。</p><p>　　27.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務。</p><

107、p>　　28.不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。</p><p>　　29.職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。</p><p>　　30.組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務，應當(提供

108、人員、設備、資金和信息資源)。</p><p>　　31.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。</p><p><b>　　合同管理</b></p><p>　　1.勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)

109、。</p><p>　　2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。</p><p>　　3.分包人應執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。</p><p>　　4.有關分包人的工作，正確的說法有(分包人應在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表)。</p>

110、<p>　　5.有關分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系)。</p><p>　　6.分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應(與工程進度款同期支付)。</p><p>　　7.以下關于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè))是錯誤的。</p><p>　　8

111、.建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由(工程承包人)負責編制。</p><p>　　9.勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求)。</p><p>　　10.勞務分包合同中，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失

112、及各種罰款)。</p><p>　　11.勞務分包合同中，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。</p><p>　　12.建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人(未經工程承包人授權或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。</p><p>　　13.勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人