JD公司供應鏈運營管理改善研究.pdf

1、隨著不斷的科技進步和經(jīng)濟發(fā)展,客戶需求不斷變化,客戶需求產(chǎn)品的復雜性提高,公司都面臨著壓力,降低成本,縮短交貨時間,提高產(chǎn)品質量,改善服務,公司之間的競爭越來越激烈。為了保持自己的競爭優(yōu)勢,許多公司聯(lián)合原料供應商以及產(chǎn)品分銷商,從原料供應商開始,再經(jīng)產(chǎn)品制造商再到產(chǎn)品分銷商,形成一條產(chǎn)品供應鏈并對供應鏈加強管理,以提高企業(yè)的競爭力。供應鏈管理與改善越來越受到企業(yè)界的重視,如很多企業(yè)開始加強與供應商的合作,尤其是與戰(zhàn)略供應商保持密切合作關

2、系。因此如何優(yōu)化企業(yè)所在的供應鏈,改善企業(yè)采購管理、庫存和物流管理等環(huán)節(jié)是本文研究的主題。
　　本文以一個專門從事農(nóng)業(yè)機械制造為主的企業(yè)--JD公司作為研究對象,分析其供應鏈管理現(xiàn)狀,并研究其供應鏈改善的方法。論文首先在概述相關理論的基礎上,分析了JD供應鏈管理運行的現(xiàn)狀,分別從供應商管理,采購管理,庫存管理、物流管理入手,研究了企業(yè)供應鏈管理中存在的問題及原因。進一步,對現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀設計了改進方案,提出了改善措施。最后,