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文檔簡介

1、隨著全球性競爭的加劇，業(yè)務外包已成為國內外企業(yè)降低成本、獲得競爭優(yōu)勢的一種有效途徑，OEM（原始設備制造商）方式在制造業(yè)特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)中的應用越來越普遍。 依據(jù)供應鏈理論，本文闡述了OEM的基本特征以及OEM模式下供應鏈的特點，分析了OEM的優(yōu)劣勢以及OEM的運作過程，指出了OEM控制的重要性及控制過程中應關注的內容。接著，論文簡要介紹了漢烽公司的經(jīng)營理念、組織架構和業(yè)務概況，剖析了漢烽公司的市場發(fā)展背景及公司產(chǎn)品O

2、EM的原因，討論了OEM產(chǎn)品選擇以及OEM方式選擇過程，明確了漢烽公司OEM產(chǎn)品及方式，并對漢烽公司的OEM效果進行了評價。然后，論文依據(jù)漢烽公司OEM實際運作過程以及效果評價，指出了漢烽公司OEM供應商選擇與供應商管理方面存在的問題，總結分析了漢烽公司OEM問題的主要原因。在此基礎上，論文提出了漢烽公司改進OEM的具體對策，即完善漢烽公司供應商選擇流程，改進OEM供應商管理及評價流程，加強對漢烽公司OEM運營管理的監(jiān)控，并指出漢烽公司

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