湖南有色集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前智力資本正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖南有色)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略及大規(guī)模資本運(yùn)作，使員工隊(duì)伍發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，高學(xué)歷高素質(zhì)的知識(shí)型員工不斷增加；對(duì)知識(shí)型員工的有效管理和激勵(lì)成為了保持湖南有色競(jìng)爭(zhēng)力和控制力、實(shí)現(xiàn)湖南有色全球化戰(zhàn)略的根本保證。本研究以此為目的，在對(duì)已有理論的學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合湖南有色的具體實(shí)踐，綜合運(yùn)用理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合、描述性研究和規(guī)范性研究

2、相結(jié)合以及系統(tǒng)分析等方法，以湖南有色知識(shí)型員工為分析對(duì)象，立足于已有的激勵(lì)理論，結(jié)合湖南有色的發(fā)展戰(zhàn)略，從知識(shí)型員工的主要特征及需求調(diào)查入手，綜合運(yùn)用了激勵(lì)和薪酬理論，借鑒了其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬體系和其他激勵(lì)形式并存的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制。湖南有色知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制和實(shí)施方案，提出了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍應(yīng)以薪酬性激勵(lì)為主導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合非薪酬性激勵(lì)措施的構(gòu)想；同時(shí)在方案設(shè)計(jì)中采用了多種上薪酬性激勵(lì)方式相結(jié)