密云供電公司績效管理現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文密云供電公司績效管理現(xiàn)狀分析與對策研究姓名：李燕申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：項目管理指導(dǎo)教師：易濤黃迅20080501華北電力大學(xué)T程碩專業(yè)學(xué)位論文摘要績效管理是人力資源管理中一個非常重要的管理過程。本文以績效管理理論為基礎(chǔ)，密云供電公司作為一個實際案例，通過分析該單位目前人力資源績效管理方面存在的問題，結(jié)合公司實際，以平衡積分卡為主要考核方法，輔之以360度考核法為補(bǔ)充，建立了密云供電公司的績效管理體系。該

2、績效管理體系首先把完成國家電網(wǎng)公司、北京電力公司確定的經(jīng)營管理目標(biāo)作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將這些關(guān)鍵績效指標(biāo)分解成為公司級、部門級和具體崗位三個層級；然后確定考核內(nèi)容，并賦予權(quán)重；接著是績效管理的實施以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。文章最后對績效管理過程中的執(zhí)行力的保障提出了一些有針對性的措施。整個績效管理體系健全了密云供電公司的人力資源管理，對公司的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)，績效管理，關(guān)鍵性績效指標(biāo)ABSTRAC’IPerfor

3、mancemanagementplaysanimportantroleinhumanresourcemanagementThispaperbasedonthetheoryofperformancemanagement，takesMiyunElectricpowercompanyforcase，throughanalyzestheexistingproblemonperformancemanagementinthecompanytakes

4、balancedscorecardasthemainexaminationmethodsand360degreeappraisingmethodtosupplement，establishestheperformancemanagementsystemofMiyunElectricPowerCompanyAtfirst，theperformancemanagementsystemtakesthecompletionthegoalofth

5、eoperationandmanagementwhichtheStateGridCorporation，theBeijingPowerCompanyhavedecidedasthekeyperformanceindicators，thekeyperformanceindicatorsaredecomposedcompanylevel，sectorlevelandspecificlevel；Then，determiningtheconte

6、ntandgivingtheweight；FollowedbytheimplementationofperformancemanagementandtheapplicationofperformanceappraisalresultsFinallythispaperputsforwardsomepertinentmeasurestotheperformancemanagementprocessoftheimplementationoft

7、heprotectionTheperformancemanagementimprovesthehumanresourcesmanagementofMiyunElectricPowerCompanypromotesthedevelopmentofthecompanyLiYan(MiyunElectricPowerCompany)DirectedbyprofYiTaoKeywords：powerSupplyCompany，performan